Változáskezelés (OD) Vs. Változáskezelés (operatív)

A változáskezelés olyan fogalom, amely az emberi érzelmek és a munkavállalói aggodalmak kezelésének fontosságát jelzi, amikor a szervezetben jelentős változásokat hajtanak végre. A szervezeti-fejlesztési változásmenedzsment egy olyan nagyvállalati felújítás egyik összetevőjére vonatkozik, amelynek célja egy nem hatékony munkahely megteremtése. A működési változás menedzsment jellemzően az egyes munkafolyamatokban, a jelentési struktúrában vagy a munkakörökben gyakrabban fordul elő.

Ellenáll a változásnak

Miért fontos a változáskezelés? Míg a vállalatvezetőknek joguk van egyszerűen megváltoztatni a dolgokat, és szükségük van a munkavállalói együttműködésre, a munkahelyi erkölcs és a motiváció súlyosan megsérülhet a munkavállalói aggályok figyelembevétele nélkül. Melinda Smith, Robert Segal és Jeanne Segal szerint a változás az emberi stressz egyik legfőbb oka, a HelpGuide.org cikkében „A stressz megértése”. Az emberek gyakran aggódnak és félnek, amikor jelentős változások történnek. A vállalati vezetőknek fel kell ismerniük ezeket az érzelmeket és tervezniük kell a változások kezelését, mielőtt jelentős változásokat vezetnének be a vállalat vagy egy osztály számára.

Szervezeti fejlesztési alapok

A szervezeti-fejlesztési (OD) szempontból a változások kezelésének megértéséhez meg kell tudni, hogy mi az OD. Az OD formalizáltabb, szisztematikusabb és tervezettebb változás vagy szerkezetátalakítás, amely valószínűleg a szervezet minden szintjét érinti. Általában a szervezet termelésének, teljesítményének, hatékonyságának és / vagy moráljának javítására szolgál. Az OD és a működési változások közötti különbség az, hogy az OD általában olyan külső tanácsadók vagy szakemberek bérbeadását foglalja magában, akik elemzik a szervezetet, együttműködnek a vállalati vezetőkkel a javítási célok meghatározása érdekében, majd cselekvési lépéseket tesznek annak érdekében, hogy a vállalat elérje ezeket a célokat.

OD változáskezelés

A változáskezelés a szakmai tanácsadók által kidolgozott OD terv egyik fontos és közös eleme. Elismerik, hogy a vállalat egészére kiterjedő változások, bár végső soron a vállalat és a munkavállalók javítását célozzák, stresszesek. Az OD változások kezelése általában magában foglalja a csoportos és egyéni coachingot és képzést minden szinten, beleértve a vezetőket, a vezetőket és az alkalmazottakat. Az új munkafolyamatok, a jelentéstételi kapcsolatok és a munkafunkciók magyarázata. Az alkalmazottak edzenek rájuk, és aggályaikat megvitatják és általánosan kezelik.

Működési változások kezelése

Általánosságban elmondható, hogy a működési változások kisebbek, mint a szervezeti fejlesztések. A működési változások befolyásolhatják a szervezet legtöbb vagy minden szintjét, vagy specifikusak lehetnek a szervezet egyes területeire vagy szervezeti egységeire. Függetlenül attól, hogy a működési változások menedzsmentjét általában a vezetők vagy az osztályvezetők vezeti. A működési változások gyakran proaktív intézkedések az ipari változásokhoz való alkalmazkodásra vagy a versenyelőny javítására. Az OD gyakrabban szükséges beavatkozás a törött vagy nem megfelelő szervezeti rendszerek rögzítéséhez.

 

Hagyjuk Meg Véleményét