Változás a vezető vezetésben és annak hatása az üzleti célok elérésére

A csepegtető hatás ugyanolyan fontos a kisvállalkozások céljai szempontjából, mint a politika és a gazdaság egésze. A felső vezetés változásai azonban közvetlenül és közvetve, pozitívan vagy negatívan befolyásolják a vállalat üzleti céljait. A felső vezetés változásai befolyásolják az üzleti célokat olyan területeken, mint a vállalati növekedés és bővítés, a munkaerő menedzsment és az adminisztratív támogatás vagy műveletek.

A változás oka

A felső vezetés változásai számos okból következnek be - üzleti lassulás, növekedés, áthelyezés vagy új termékfejlesztés. A vállalat összefonódáson vagy beszerzésen megy keresztül, ami néhány kisvállalkozás számára egy nagyobb szervezetet vesz igénybe, amely átveszi az egész vállalatot, vagy erősíti a vállalat iparági jelenlétét egy másik, talán nagyobb cég vagy vállalatcsoport összeállításával. A kisvállalkozások a felső vezetésben is változásokat tapasztalnak a kockázati tőkéből vagy a magántőke-befektetési vállalkozásoktól származó befektetések megszerzése során, különösen akkor, ha a tőke infúziója magában foglalja a saját tőke százalékos arányát az új vezetők körében. Az egyéb változások a vezetői vezetői nyugdíjba vonulásnak köszönhetőek, amelyek átadják a gyepeket a közelmúltban támogatott vezetőknek, akik új ötletekkel és kilátásokkal lépnek be új pozícióikba.

Növekedés

A növekedés a kisvállalkozások életciklusának öt szakaszának második. A vállalkozás megkezdése vagy létrehozása után növekedés, bővülés, érettség és végül csökkenés vagy bezárás történik. Azok a vállalatok, amelyek célja az új piacok behatolására, az állami vezetékeken vagy a kontinenseken keresztül bővíthetik célpiacaikat, amikor a felső vezetés változásai vannak. Az új vezetés befolyása alapján egy vállalkozás képes lesz arra, hogy megvalósítsa céljait, hogy a vártnál hamarabb terjessze elérését. Másrészről a felső vezetés egyes változásai megakadályozhatják a vállalat bővítési vagy váltási terveit, hogy a jobb termék fejlesztésére, az ügyfélszolgálat javítására vagy a jelenlegi piac termelékenységének növelésére összpontosítsanak.

Munkaerő

Az alkalmazottak néha aggódhatnak a vezető vezetés változásairól. Biztosak abban, hogy egy újonnan felvett végrehajtó látja-e a jelenlegi személyzeti szint folytatásának szükségességét. Az elbocsátások és a hatályos csökkentések a munkavállalók félelmei között vannak, amikor a változások bekövetkeznek. Nem azért, mert az információ a munkaerő változásairól kiszivárgott; inkább az ismeretlen félelme. A felső vezetés változásai új alkalmazottak hozzáadásával vagy a vállalat alkalmazotti bázisának visszafogásával befolyásolhatják a személyzeti terveket. Akárhogy is, a változások megzavarhatják a munkahelyet, és a munkavállalók elégedettségével, moráljával és forgalmával kapcsolatos kérdéseket hozhatnak létre, amelyek mindegyike fontos a vállalati cél elérése érdekében.

Művelet

A vezetői vezetés változásai befolyásolják az üzleti tevékenységet, és a szervezetet a műveletek racionalizálására vagy hatékonyabb működésére irányítják. Például, ha egy nonprofit szervezet vállalatvezetőt vesz fel, hogy vezető szerepet töltsön be, a várt eltolódás a szervezet számára, hogy ugyanolyan módon kezdje meg működését, mint egy profitorientált szervezet. A váltás magában foglalhatja az adminisztratív műveletek javítását a strukturált politikák és eljárások segítségével.

 

Hagyjuk Meg Véleményét