A munkahelyen bekövetkező változások, amelyek befolyásolhatják az alkalmazottakat

A változások elkerülhetetlenek mind az életben, mind a munkahelyen. Jerald Jellison, a „Változás dinamikájának kezelése: a leggyorsabb út a munkahelyteremtéshez és a munkahelyteremtéshez” című könyv szerzője szerint a változás pozitív növekedést és előrehaladást és sikertelenséget jelent. A változások koreográfiával és elvárásokkal járhatnak, mint például az egyik irodából a másikba való átállás, vagy meglepetés mind a felső vezetés, mind a vonalbeli alkalmazottak számára.

Fizikai mozgás

Az új irodaházra való átállás, irodák cseréje, vagy akár csak az irodaterületek felújítása ugyanúgy hat az alkalmazottakra, mint az új otthonra való áttérés a családokra. Miután a por leállt a mozgásból, az ismerős helyen nincs semmi. A termelékenység csökkenhet, amíg a munkavállalók az új helyszínre akklimatizálnak.

Új menedzsment vagy felügyelők

Egy régi feleség története a kormányzati munkaerõben azt sugallja, hogy függetlenül attól, hogy milyen politikai meggyõzõdései vannak, mindig az inkumbensek szavaznak, hogy hivatalban maradjanak, mert tudod, mit fogsz kapni. A menedzsment változása az alkalmazottakat is érinti, még akkor is, ha a változás pozitív. Az ismeretlen rettenetes, és másoknak örömteli.

Munkaerő-csökkentés

Amikor a vállalatok jövedelemhiányban vannak, a költségcsökkentésre és az értékesítés növelésére törekszenek. A költségcsökkentés a két alternatíva szabályozhatóbb. A költségek csökkentése elkezdheti csökkenteni a munkaerőt. A vágás elvégezhető egy teljes osztály megszüntetésével és a munka kiszervezésével, vagy a kevésbé magas rangú alkalmazottak átengedésével. Még a véradás befejezése után is a túlélő munkavállalók aggódhatnak a munkájuk miatt, és máshol kereshetnek munkába.

Pereskedés

A bírósági eljárások, akár érvényesek, akár nem, hatással lehetnek a munkavállalókra. Az ügyfél állítólagos termékhibáiból eredő peres eljárásai további terhelést okozhatnak a gyártók felügyelőinek, valamint a minőségnek és a személyes ellenőrzésnek. A szexuális zaklatással kapcsolatos bírósági eljárások ellensúlyozhatják azt a követelményt, hogy minden munkavállaló képzést végezzen. A folyamatban lévő peres eljárás a média figyelmét is felhívja, ami kedvezőtlen nyilvánosságot és zavart okozhat a személyzet számára.

Átszervezés

A vállalatok növekednek, és ha nem, a korábbi irányítási hierarchia nem szolgálhatja a jelenlegi üzletet. A felügyelők megállapíthatják, hogy felelősek egy olyan osztályért, amely megduplázta az alkalmazottak számát, vagy hogy osztályuk jelentősen csökkent. A vezetők felelősek lehetnek azokért a funkciókért, amelyekkel nem elégedettek. Például egy marketingmenedzser most felelős a cég online jelenlétéért, ha nem ismeri a közösségi hálózatokat, a könyvjelzőket és a keresőoptimalizálást.

Megszerzés vagy megszerzés

A cégeket rendszeresen vásárolják és értékesítik. A leányvállalatokat eladják, és új termékcsaládokat és személyzetüket szerezzük be. Ezek a változások kihívást jelentenek az alkalmazottakra. Amikor két vállalat egyesül, két személyzeti osztály, két számviteli osztály és két informatikai osztály lehet. A konszolidált vállalatnak mindegyikének szüksége van. Az átvevő társaságnak eltérő szabványai lehetnek az új alkalmazottak számára. Még a kártérítés is változhat a szerződés nélküli munkavállalók esetében.

 

Hagyjuk Meg Véleményét