A nagy teljesítményű szervezetek jellemzői

A nagy teljesítményű szervezet meghatározása szorosan kapcsolódik ahhoz, hogy egy szervezet stratégiai módon használja fel erőforrásait. Mindenekelőtt a felsővezetők minden osztály számára kitűzött célokat állítanak fel, és egy olyan rendszert dolgoztak ki, amely a célok elérése felé történő haladás mérésére szolgál, amelyet stratégiai teljesítménymenedzsmentnek is neveznek. Egy vállalkozásban ez a folyamat az ügyfelek és a piacok között van. Az üzleti vezetőknek és a munkavállalóknak erőfeszítéseiket az ügyfélközpontú célokra kell fordítaniuk, és a szervezetet folyamatosan hozzá kell igazítani a piachoz.

Mérés és visszajelzés

A stratégiai irányítású szervezet szervezeti egységeit és egyéneit mérik a teljesítmény szempontjából, és folyamatos visszajelzést kapnak teljesítményükről. A nagy teljesítményű munkaerő visszajelzést ad a teljesítményük megváltoztatásához, hogy elérje céljaikat. A vezető vezetők emellett magasabb szintű döntéseket hoznak, hogy erősebbek legyenek a gyengébb szervezeti egységek, például a felső vezetők rosszul teljesítő szervezeti egységekre történő áthelyezéséig mindaddig, amíg azok nagy teljesítményűek lesznek.

Tiszta kezelés

A vezetők egy nagy teljesítményű szervezet kulcsfontosságú eszközei. Tudják, hogyan tisztázzák az alkalmazottak teljesítményének mérésére használt kritériumokat. Például tudják magyarázni a célokat a munkavállalók számára, segítenek megérteni a kritikus munkakörülményeiket, képzést és coachingot nyújtani, és segítenek a munkavállalóknak a legnagyobb potenciáljuk fejlesztésében. A menedzserek egy rendszert használnak a teljesítmény nyomon követésére és mérésére. Az év során áttekintik a nyomkövető rendszerben lévő adatokat, hogy azonosítsák és korrigálják a teljesítményproblémákat.

Együttműködés

Az emberek egy nagy teljesítményű szervezet legnagyobb előnye, és tudniuk kell, hogyan lehet hatékonyan együttműködni. Ha az együttműködés szintje magas és az emberek elérik a teljesítménycéljaikat, akkor a munkahelyi kultúra általában pozitív. Ha a teljesítmény és a hátrányok meghibásodnak, a munkavállalók kevésbé pozitívak a munkájukkal kapcsolatban. Kevésbé valószínű, hogy teljesítik a teljesítménycélokat, és csökken a munkavállalói együttműködés minősége. A vezetők fontos szerepet játszanak abban, hogy magas szintű együttműködést tartsanak fenn.

Pénzügyi hatékonyság

A nagy teljesítményű szervezet hatékonyan kezeli a pénzügyi forrásokat. Például pénzügyi és költségvetési gyakorlatokat alkalmaz, hogy felmérje, hogy mennyi pénz áll rendelkezésre a munkavállalói kompenzációra és az előnyökre. A menedzserek és a HR szakemberek olyan személyzeti modellt fejlesztenek ki, amely a megfelelő számú alkalmazottat az egyes működési célokhoz igazítja. A szervezet biztosítja, hogy a munkavállalókat pozícióik piaci értéke alapján kompenzáljuk. A vezetők tanulmányozzák az egyes üzleti funkciókat vagy folyamatokat, és azonosítják a feladatok párhuzamosságának megszüntetésének módjait. Ez magában foglalhatja az alkalmazottak megbízatásának megváltoztatását a személyzeti modellben.

 

Hagyjuk Meg Véleményét