Peter Blau hozzájárulása a szervezeti struktúra témájához

Peter Blau osztrák születésű amerikai szociológus volt, aki nagy befolyással volt a szervezeti struktúra tanulmányozására és más szociológiai témákra, mint például a társadalmi interakciók teljesítménydinamikájára. Blau szervezeti felépítésének elméleteit még a szociológiában és az üzleti életben is tanulmányozzák, mert Blau képes volt megmagyarázni a szervezetek működésének nehézségeit.

bürokrácia

Peter Blau kutatását megelőzően a szociológia a szervezeti bürokráciákat úgy tekintette, mint a kiszámítható struktúrákat, amelyek a komplex gépekhez hasonlóan működnek. A szervezet mindegyik tagját úgy tekintették, mint egy fogaskerék vagy fogaskerék, amely meghatározható funkcióval rendelkezik és korlátozott mértékben járult hozzá a gép egészéhez. Blau kiterjedt empirikus vizsgálatokat végzett annak megállapítására, hogy ez valóban így van-e, és arra a következtetésre jutott, hogy nem ez volt. Blau kutatása szerint az informális hatalmi struktúrák ugyanolyan befolyásosak lehetnek, mint a hivatalos bürokráciák.

Informális hatalom

Blau elmélete szerint az egyes szervezetekben dolgozó emberek informális energiahálózatokat fejlesztenek ki egymással, valamint az alapvető erőforrásokhoz való hozzáféréssel. Például egy olyan könyvelő, aki jóváhagyhatja vagy auditálhat egy költségszámlát vagy egy HR-képviselőt, aki jóváhagyhatja vagy tagadhatja a nyaralási kérelmet, mind a hatósági státuszukon kívül gyakorolhat hatalmat a vállalat bürokráciájában. A rendkívül kevés hivatalos hatalommal rendelkező munkavállaló még mindig nagy hatással lehet másokra a kiváló társadalmi és kommunikációs készségek miatt. A szervezeten belüli sok interakciónak több köze van ezekhez az informális hatalmi struktúrákhoz, mint a hivatalos ranghoz. Blau a szervezetek társadalmi szempontjaival kapcsolatos munkája befolyásolta a későbbi kulturális változások tudósait, valamint a szociológusokat.

Különbségtétel

Blau azt is tanulmányozta, hogy a szervezetek milyen mértékben különböznek egymástól, mivel nagyobbak. Blau kutatása szerint a szervezetek jellemzően új munkaköri leírásokat generálnak, mivel nagyobbak. Például egy olyan cég, amely kezdetben egyetlen értékesítőt foglalkoztatott, végül egy különálló értékesítőkkel rendelkező marketing részleggel rendelkezhet külön régiók vagy termékcsaládok számára. Ahogy egy szervezet nagyobbá válik, több adminisztratív pozíciót ad hozzá, hogy összehangolja a munkavállalók erőfeszítéseit, például az egyes termékcsaládok értékesítési vezetőit. Egy bizonyos pont után minden rendszergazdának vagy kezelőnek nagyobb és nagyobb egységet kell kezelni, amíg az új adminisztratív pozíciók megkülönböztetése nem csökken. Így a vezetői pozíciók megkülönböztetése olyan mértékben növekszik, hogy csökken a szervezeti méret.

Macrosociology

Pályafutása második felében makroszociológiai elméleteket dolgozott ki, hogy elmagyarázza, hogy az emberek látszólag személyes preferenciái valóban kapcsolódnak az életükben lévő társadalmi struktúrákhoz. Az emberek általában nem hoznak létre preferenciákat olyan dolgokhoz, amelyekhez nem férnek hozzá, így a természetes emberi hajlam, hogy jobban érezze magát a hasonló ízlésekkel és érdeklődéssel rendelkező emberek körében, és ez általában megakadályozza a társadalmi mobilitást, és ösztönzi a társadalmi-gazdasági kiváltságot a nemzedékek közötti többszörözésre. . Például a hétvégén golfozni szerető felügyelő előnyben részesítheti az alárendelteket, akik szintén szeretik a golfot, növelve annak valószínűségét, hogy emeléseket és promóciókat kapnak. Azok a munkavállalók, akik a golf lehetősége nélkül nőttek fel, hátrányos helyzetben vannak ebben a helyzetben, még akkor is, ha a felügyelő nem tudatosan megkülönböztetni őket.

 

Hagyjuk Meg Véleményét