Költségszámítási technikák az építési projektmenedzsmentben

Az építési projektek sokféle inputot igényelnek, a munkaerőtől a különböző típusú anyagokhoz és eszközökhöz. A konkrét munkákhoz szükséges összes input pontos költségének meghatározása kihívást jelenthet. Az építési menedzsment költségszámítási technikái a munkahelyi dolgozókra és a szilárd nyilvántartásra van szükség. A tevékenységalapú költségszámítási és munkaköltség-technikák különösen hasznosak lehetnek az építési projektvezetők számára, hogy nyomon kövessék a teljes munkahelyi költségeket.

Tevékenység alapú költségszámítás

1.

Írjon fel egy listát azokról az erőforrásokról és anyagokról, amelyek az egyes feladatok elvégzéséhez egy adott feladathoz kapcsolódnak. Az építési projekt erőforrásainak példái közé tartoznak az olyan anyagok, mint a csempe és a fa, a szerelvények, mint például a mosogatók és a WC-k, valamint az olyan tárgyak, mint a körmök és a csavarok.

2.

Írja le az egyes erőforrások költségét. Keresse meg a vásárlási bevételeket, hogy meghatározza az adott munkahelyi anyagok tényleges költségét, vagy egy adott időszakra kiszámítsa az átlagos költséget a vásárlási bevételek alapján. Válasszon egy közös, mérhető egységet minden erőforrásról, és számítsa ki az egységenkénti költséget. Például, ha egy körmök 100 körmökkel rendelkeznek, és 2 dollárba kerülnek, akkor a körmök egységenkénti költsége 2 cent lenne, ha egy „egységet” egyetlen szegnek tekintene.

3.

Írjon egy listát az egyes feladatok folyamatában végrehajtott tevékenységekről, és határozza meg pontosan, hogy az egyes erőforrások mennyi részét fogyasztják az egyes tevékenységek. Szorozzuk meg minden egyes anyag egységenkénti költségét az egyes anyagokban felhasznált anyagok mennyiségével az anyagok összköltségének meghatározásához. Adja hozzá a közvetlen munkaerő és a rezsi költségeit, hogy meghatározza a teljes munkaköltséget. A rezsi minden bérleti díjat, gépi kifizetést, irodai fizetést és egyéb költségeket tartalmaz, amelyek nem járulnak hozzá közvetlenül a munka befejezéséhez.

Feladatköltség

1.

Olvassa el a munkatársak időkártyáit vagy más munkaidős rekordjait, hogy meghatározza a kérdéses munka munkaerőköltségét. Számolja ki az alvállalkozók és a fizetett munkavállalók tényleges bérét a bérük vagy szerződéses áruk elosztásával az adott munkára fordított órák számával. A pontos bérköltség kiszámítása érdekében szorozza meg azt az időt, amelyet minden alkalmazott dolgozott az adott munkánál a tényleges bérével.

2.

Közvetlen és közvetett anyagköltségek hozzárendelése az adott feladathoz. Az anyagokat, mint például a fa, az acél és az elektromos vezetékek, közvetlen anyagként osztályozzák; osztályozza az anyagokat, például a körmöket, a csavarokat és a tömítést, közvetett anyagként. Kövesse nyomon az egyes munkák során felhasznált összes anyagot, és a vásárlási megbízás nyugtáit használja a munkában használt anyagok költségeinek meghatározásához.

3.

Számítsa ki az egyes munkákra vonatkozó általános költségeket. Határozza meg az általános tarifát, amellyel az általános feladatokat az egyes feladatokhoz rendelheti. Mivel a rezsiköltségek nem járulnak hozzá közvetlenül a konkrét munkahelyek befejezéséhez, a költségeket közelíteni kell.

4.

Adja hozzá az anyagok, a munkaerő és a rezsi költségeit, hogy meghatározza a teljes munkaköltséget.

Szükséges dolgok

  • Munkavállalói időrekordok
  • Anyagvásárlási bevételek
 

Hagyjuk Meg Véleményét