A vezetők leírása, hogyan motiválják az alkalmazottakat a magas szinteken

A szervezet humánerőforrás-részlege általában felelős a munkavállalók motivációjáért a teljesítményük növelése érdekében. A vezetők és felügyelők, akik felelősek a döntéshozatalért, részt kell venniük a motivációs folyamatban, hogy inspirálják a munkavállalókat. A motivált alkalmazottak általában pozitív hozzáállást tanúsítanak az üzleti élethez és magas színvonalon teljesítenek.

Ösztönzők

Az ösztönzők közé tartoznak a fizetési bónuszok, díjak és versenyek. A vezető számára fontos, hogy olyan rendszert dolgozzon ki, amely ösztönzi a munkavállalókat, mint például a teljesítménycélok meghatározása a munkavállalók körében. Ez egy olyan platform, amely inspirálja a munkavállalókat arra, hogy keményebben dolgozzanak és javítsák teljesítményüket munkatársaikkal szemben. Emellett ösztönzi a munkavállalók közötti pozitív versenyt, amely a munka teljesítményét növeli és növeli a termelékenységet.

Felértékelődés

Azok a vezetők, akik értékelik munkatársaik munkáját, bizalmat ébresztenek és motiválják őket, hogy javítsák teljesítményüket. Ismerje meg azokat a munkavállalókat, akik a legmagasabb eladási vagy ügyfél-dicséretet kapják, személyesen gratulálva nekik. Ez azt a benyomást kelti a munkavállalóknak, hogy személyes érdeklődést keltett a munkájukban.

Munkavállalói részvétel

Létfontosságú, hogy a vezetők párbeszédet alakítsanak ki a munkavállalókkal, bevonva őket a döntéshozatali folyamatba. Bizonyos döntések esetén a munkatársakat a megbeszélésekbe be kell vonni, hogy felmérjék a projekt iránti érdeklődésüket, és visszajelzést kapjanak arról, hogy mit javasolt. Azok a munkavállalók, akik részesülnek az üzletmenetben, értékes információkat nyújthatnak arról, hogyan lehet a legjobban kezelni a projektet, segítve a vezetőket, hogy elkerüljék a potenciális és költséges problémákat.

Képzési és fejlesztési programok

A szervezetnek képzési és munkafejlesztési programokat kell kidolgoznia a munkavállalók számára a motiváció növelése céljából. Az ilyen programok növelhetik a munkavállalók termelékenységét és segíthetnek néhány alkalmazottnak a vezető pozíciók felvételében.

Csapatépítési események

A vezetők olyan rendezvényeket szervezhetnek, ahol a munkavállalók és a menedzsment összejönnek, hogy részt vegyenek a csapat tevékenységében a rapport építéséhez. Például a játékok, mint a röplabda, a foci, a háborús és a bekötött akadálypálya segíthet a bizalom megteremtésében, és mindenkinek bizonyítani tudják, hogy a csapat alapvető részét képezik. A csapatmunka erős érzése növelheti a termelékenységet, csökkentheti a forgalmat és magasabb haszonkulcsokat eredményezhet.

 

Hagyjuk Meg Véleményét