Az üzleti terv és a stratégiai terv közötti különbség

William E Rothschild egyszer azt mondta: „Mit akarsz elérni vagy elkerülni? A kérdésre adott válaszok a célok. Hogyan fogsz elérni a kívánt eredményeket? Erre válaszolhat stratégiára. ”Ezek a szavak majdnem pontosan leírják az üzleti terv és a stratégiai terv közötti különbségeket.

Üzleti terv

Az üzleti terv írásos túrát biztosít az üzleti tevékenységeiről. Ez a terv meghatározza az üzleti modelleket, feladatokat és célokat. Ezután eljut az olvasóhoz az e célok eléréséhez szükséges személyzeti, helymeghatározási, marketing és finanszírozási követelményeken keresztül. Az üzleti terv megvizsgálja az üzleti siker potenciálját, a versengő iparágat és az üzleti versenyelőnyöket. Részletes és szervezett módon felülvizsgálja és elmagyarázza a vállalkozás minden területét.

Stratégiai terv

A stratégiai terv meghatározza azokat a lépéseket vagy stratégiákat, amelyeket a vállalkozás a céljai eléréséhez használ, ha nem haladja meg. A stratégiai terv a teljes üzleti tevékenységre vagy az üzleti tevékenység egyes területeire koncentrálhat, mint például a fogyasztói marketing, az ügyfélmegtartás és a termékbevezetés. Ennek eredményeképpen a vállalkozások számos stratégiai tervvel rendelkezhetnek a különböző üzleti területek kezelésére.

tévhitek

Az üzleti hagyományőrzők gyakran elmagyarázzák, hogy az üzleti terveket új cégek számára használják, és a tapasztalt és megalapozott vállalatok számára stratégiai terveket használnak. Ez nem igaz. Az üzleti terveket minden korosztály használhatja. Az érett vállalkozások évente gyakran felülvizsgálják üzleti terveiket, hogy összehasonlítsák az előrehaladást, és ellenőrizzék, hogy a vállalkozás sikeres-e. Az üzleti terveket minden üzleti érettségi szinten használják, hogy hitelt szerezzenek, biztosítsanak partnerségeket és vonzzák a vállalati vezetők érdekeit. Hasonlóképpen, a stratégiai terveket a fiatal vállalkozások használhatják a versenyelőnyök fejlesztésére, a műveletek megszilárdítására és az ügyfelek elégedettségének biztosítására. Ezek a tervek is hasznosak a befektetők biztosításában, mivel világosan meghatározzák a meghatározott eredmények eléréséhez szükséges lépéseket és eljárásokat.

Függőség

A stratégiai terv határait az üzleti terv tartalma határozza meg. Az üzleti terven belüli missziók és célkitűzések nemcsak a kívánt eredményeket határozzák meg, hanem azt is, hogy milyen időintervallumban kell elérni az eredményeket. Elmondja, hogy mennyi erőforrás, személyzet és pénzügy áll rendelkezésre. A stratégiák ezen kritériumok köré épülnek, új területek és információk bevezetésével, amelyek a kívánt eredmények eléréséhez szükségesek.

szempontok

Fontos, hogy évente legalább egyszer ellenőrizze és frissítse üzleti tervét. Üzleti tervének rendszeres felülvizsgálata segít abban, hogy megítélje üzleti sikereit, azonosítsa a szükséges változásokat és megoldja a problémákat, mielőtt katasztrófákká alakulna. A rendszeres üzleti terv felülvizsgálata segít abban, hogy erős üzleti előrejelzéseket dolgozzon ki üzleti tevékenysége során, különösen akkor, ha az információkat havonta frissítik. Az üzleti terv módosítása során meg kell tennie a stratégiai tervéhez szükséges módosításokat. Bár a stratégiák teljes átalakítása nem szükséges, szükség lehet bizonyos területek finomítására, hogy azok továbbra is az üzleti terv hatálya alá tartozjanak. Például, ha az üzleti terven belüli pénzügyi struktúrát megváltoztatja a marketingköltségek csökkenéséhez, akkor a marketingstratégiák kiadási kiigazításokat igényelhetnek az új költségvetésben.

 

Hagyjuk Meg Véleményét