A stratégiai menedzsment hatékonysága és hatékonysága közötti különbség

A stratégiai menedzsment célokat és célokat határoz meg a vállalat küldetésének folytatásához. A kis üzlete az első naptól stratégiai menedzserrel rendelkezik. Ha azóta hozzáadta a vezetőket, akkor valószínűleg részt vesznek olyan stratégiák megtalálásában, amelyek segítik az üzleti sikerességét. Az egyik ilyen stratégia hatékonyabbá válhat. Tulajdonosként meg kell mérlegelnie a hatékony és a kisvállalkozás számára eredményes kezelési műveletek közötti egyensúlyt.

Irányítási hatékonyság

A hatékonyságot elősegítő stratégiai menedzsment döntések célja az erőforrások felhasználásának csökkentése a visszatérés maximalizálása révén. A lerakódási hulladék csökkentése érdekében hozott intézkedések például a nagyobb hatékonyság érdekében stratégiai menedzsment döntés lenne. Ebbe a kategóriába tartoznak a termelékenység növelésére irányuló erőfeszítések. Egy másik stratégiai menedzsment döntés, amely a hatékonyságra összpontosítana, az lenne, ha a vezetők megosztanák az ügyvezető asszisztenst, nem pedig az ügyvezető asszisztensek felvételét.

Menedzsment hatékonyság

A menedzsment hatékonysága az eredmények alapján mérhető. Az olyan célok, mint a piaci részesedés növelése, az ügyfelek elégedettségének javítása és a kívánt bevételi szintek elérése a menedzsment hatékonysága alá tartoznak. Így mérheti, hogy a vezetői döntések ténylegesen javítják üzleti teljesítményét. A stratégiai menedzserek által hozott minden döntéshez be kell állítania a dátumot a jövőben, amikor mérni fogja a döntések hatékonyságát. Még jobb, mondd el a vezetőknek, hogy adjanak adatokat, hogy megmutassák döntéseik hatékonyságát.

Melyik a legjobb

Meg kell vizsgálnia az összes stratégiai menedzsment döntést, és meg kell határoznia, hogy azok célja a hatékonyság vagy a hatékonyság. Ennek oka az, hogy a legtöbb irányítási mutatót a hatékonyság felé fordítottam. Emiatt el is felejthetjük, hogy a hatékonyság javítását célzó irányítási erőfeszítéseket is tartalmaz. A gyakorlatban mindkét típusú stratégiai menedzsment döntésre van szükség. A kettő közötti egyensúly megteremtése. Ez nem jelenti azt, hogy szükség van egy 50/50 egyenlegre, de győződjön meg róla, hogy nincs 90/10 aránya.

Célok és célkitűzések

A célok a tervezett hosszú távú eredmények. A célok a célok rövid távú lépései. A stratégiai menedzsment döntések, amelyek célja, hogy hatékonyak legyenek, célirányosak. Vagyis ezek a hosszú távú megfontolások. A hatékonysági intézkedések általában a célok eléréséhez vagy a rövid távú fejlesztésekhez kapcsolódnak. Gondoskodnia kell arról, hogy a célok megfeleljenek a céloknak. Egy másik módja annak, hogy ezt mondjuk, a stratégiai menedzsereknek biztosítaniuk kell, hogy a hatékonyság érdekében hatékonyan működjenek. Ellenkező esetben előfordulhat, hogy a kisvállalkozás ütköző irányban mozog.

 

Hagyjuk Meg Véleményét