A szervezeti felépítés és a tervezés közötti különbség

Mindenkinek tudnia kell, mit csinálnak. A szervezeti felépítés és kialakítás segíti a vállalatokat abban, hogy megértsék magukat, és ideális esetben együtt dolgozzanak a feladatok teljesítése és a szervezet céljainak elérése érdekében. Gyakran, amikor egy vállalat kicsi és elindul, mindkét fogalmat elhanyagolja, miközben kiszámítja azonosságát, feladatait, funkcióit és a szervezeti felépítés és a tervezési segítség minden rendjét. Míg a szerkezet és a tervezés ugyanazon egész két részei, némi különbség van, amit a vezetőknek meg kell érteniük ahhoz, hogy legjobban alakítsák vállalkozásukat.

Szervezeti struktúra

A szervezeti struktúra a szervezet csontváza. Kifejezése annak, aki a vállalat különböző funkcióit és feladatait végzi, és hogy ezek hogyan kapcsolódnak egymáshoz. A szervezeti felépítés magában foglalja a különböző munkahelyi pozíciók, a cégcímek és feladatok listáját, valamint a köztük lévő jelentési struktúrát vagy parancsnoki láncot. A struktúra a szervezetek aktuális helyzetének, nem pedig az eszméknek, a szándékoknak vagy a javulásnak a kimutatása. A szervezeti felépítés nem foglalja magában a "kell."

Szervezeti tervezés

A tervezés egy szervezetben ugyanolyan, mint az épületek, ruházat és járművek esetében - ez egy terv. Amikor egy vállalat vezetői terveket készítenek arról, hogy a vállalat hogyan működjön, vagy jobban teljesít, vállalja a szervezeti tervezés üzletét. A jó tervezés a vállalkozás összes feladatának, funkciójának és céljának leltárát, majd a munkahelyi pozíciók, osztályok és egyének csoportosításait és sorrendjét fejleszti a legjobb és leghatékonyabb cél elérése érdekében. Általában a terveket egy szervezeti diagramon keresztül fejezzük ki, amely segíti a szervezeteket a szervezetben, hogy megértsék a funkciókat és a hatalmi kapcsolatokat.

Megvalósítás

Jellemzően különbözik a cég szervezése és a tervezői vezetők. A szervezetek ritkán találnak szilárd, tartós és örök életképes szervezeti struktúrát a denevéren. A szervezeti tervezés - az ideális jövő - célja, hogy végül a szervezeti struktúrát - a jelenlegi valóságot - összhangba hozza vele. Ez azt jelenti, hogy az üzleti vezetők és a munkavállalók részéről a munkát a változások megvalósítása érdekében végezzük, beleértve a személyzet bérbeadását és csökkentését a szervezeti tervezés megvalósítása érdekében.

Újratervezés

A vállalkozások élő, lélegző entitások. Még akkor is, ha a szervezeti tervezés valósággá válik, az ebből eredő szervezeti struktúra nem valószínű, hogy állandó megoldást jelent a vállalat igényeire. Végül a növekedés, a visszaesés, a vállalatok üzleti vagy üzleti környezetének változása miatt a szervezeti struktúrák elavulnak. Ennek eredményeképpen a szervezetek újraterveznek, néha szerkezetátalakításnak.

Szervezeti diagramok

A tervezés és az újratervezés miatt a vállalatok rendszerint frissítik szervezeti diagramjaikat, és gondoskodnak arról, hogy az összes alkalmazottnak elosztják őket. Egyes cégek a legfrissebb példányokat intraneten vagy hirdetőtáblán tartják. Néha a diagramok jelentős átalakítás nélkül változnak. Egyszerűen hozzáadva egy pozíciót, valaki vagy a feladatok és felelősségek megváltoztatása megváltoztatja a szervezeti felépítést, és ezáltal megváltoztatja a szervezeti diagramot. A diagramok segítenek mindenkinek megérteni, hogy mi történik, és hogy a dolgok milyen időben működnek.

 

Hagyjuk Meg Véleményét