Az egyéni és csapat teljesítményértékelések közötti különbségek

A teljesítményértékelések hasznosak ahhoz, hogy a munkáltatók tájékoztatást kapjanak munkavállalóik teljesítményéről, és felismerjék a képzési hiányosságokat. Ezek fontos eszközei a munkavállalók visszajelzésének a növekedési területekről való visszajelzésének, valamint a munkáltatótól elvárható kommunikációnak. Mivel a vállalatok csapatokban dolgoznak, az értékelés kiterjedt a csapat teljesítményértékelésére is, amely az egyéni teljesítményértékeléstől többféleképpen különbözik.

paraméterek

Az egyén munkaköri leírása az egyéni értékelés alapját képezi. A munkaviszony megkezdésekor munkaköri leírást kap a kitöltendő pozícióról. Ezek a paraméterek a kompetencia és az adott helyzetben való alkalmasság értékelésére szolgálnak. A csapat értékeléséhez a felügyelő a csapat számára meghatározott célokat értékeli. A csapat általános teljesítménye a csapat tagjainak teljesítményét jelzi. A csapat jó vagy rossz teljesítménye közvetlen kapcsolatban van a csapattagok pontszámával.

Eredmények

Milyen jól képesek a csapat tagjai kapcsolatba hozni a csapat eredményét. A diszfunkcionális csapat negatív hatással lehet az egyébként illetékes személyek bevitelére. Az együttműködésen kívüli csapattagok lelassíthatják az illetékes munkatársakat, vagy a szakképzetlen alkalmazottak részesülhetnek a csapat több illetékes tagjának fedezetéből, és így a csapat jó teljesítményét kihasználják. Egyéni értékelés esetén teljes felelősséget vállal a teljesítményért. Közvetlen kapcsolat van az Ön, mint egyéni sikerek vagy kudarcok között.

célok

Hagyományosan az emberek szoktak dolgozni és értékeléseket szerezni egyénként. Az idő múlásával a szervezetek felismerik a csapatoknak a feladatok elvégzésének szükségességét. Ahol a vállalat áthalad egy csapatközpontúbb beállításra, a csapatértékelés fontos eszköze annak, hogy a menedzsment információkkal szolgáljon az alkalmazottak számára az átmenethez szükséges képzésekről. A csapatértékelés magában foglalhatja az egyes csapattagok szakértői értékelését. Ha szakértői értékelést alkalmaznak, a tagok panaszai és a konfliktusok felmerülhetnek, a csapatban való munkavégzés célját legyőzve. Egyénként kapsz értékelést a csapat teljesítményéhez való hozzájárulásáról.

Kártérítés

Az egyéni értékelés közvetlen kapcsolatban áll a kompenzációval, beleértve a bónuszokat, a fizetésemelést és a promóciót. Noha a csapat értékelése alapján nem lehet megjutalmazni a dolgozókat, a folyamat unalmas lehet, és demoralizálódhat és zavarodhat. Ha a kompenzációt a csapat teljesítményére alapozza, a tagok végül hibáztathatják a társakat, mert nem teljesítik a feladatokat, vagy úgy érzik, hogy mások, akik nagyobb erőfeszítéseket tesznek, nagyobb elismerést kell kapniuk. Érdemes megemlíteni, hogy az egyén teljesítménye és a társaikkal való kapcsolat a vezető pozícióra való alkalmasság mutatója lehet.

 

Hagyjuk Meg Véleményét