Különbségek a stratégiai terv és a működési terv között

A tervek céljaik és azok elérésének módjai. Terv nélkül a vezetők és a juniorok nem tudják elérni céljaikat, sőt nem tudják, mikor kifogynak a helyes út. A stratégiai tervek azok, amelyeket a szervezetek széles körű céljainak elérése érdekében hoztak létre. Másrészt az operatív tervek azok, amelyek finom pontokat tartalmaznak a stratégiai tervek végrehajtására vagy végrehajtására a mindennapi tevékenységekben.

Időszak

A stratégiai tervek több évet vagy évtizedet ölelnek fel. Például egy szervezetben a legfrissebb információszolgáltatás stratégiai terve öt évet ért el. Másrészről egy működési terv egy évre terjed ki. Például egy szervezet rendelkezhet az állománycsere eljárásával, amely a ma, holnap és jövő héten bekövetkező eseményekre vonatkozik.

Részletesség

A stratégiai terveket általánosan, nem specifikus és kevésbé részletezett tervekben állapítják meg. A stratégiai terv ugyanakkor képes irányítani az embereket a szervezetben, hogy tükrözze a szervezet működésében megfogalmazott általános irányt. Másrészről, a működési tervek pontos részleteket adnak arról, hogyan kell a feladatokat napi szinten végrehajtani.

terület

A stratégiai tervek hatással vannak a szervezeti tevékenységek széles skálájára, míg az operatív tervek korlátozott és korlátozott hatályúak. Például egy stratégiai terv figyelembe veszi a vállalat által választott világpiacokat, költségvetési céljait és a munkaerő lényeges méretét. Másrészt, egy operatív terv csak egy osztály működését fedné fel.

A menedzsment szintje részt vesz

A felső szintű vezetők stratégiai terveket készítenek. Ennek fő oka az, hogy a szervezet széles körű céljainak elérésére tervezett tervek készítésénél bonyolult. A működési tervek rövid hatótávolságú célkitűzéseket tartalmaznak, amelyek egy vagy kevesebb éven belül találkoznak. A közép- és alsó szintű vezetők operatív terveket dolgoznak ki.

 

Hagyjuk Meg Véleményét