Hogyan változtassuk meg a belső motivációt

A viselkedési pszichológusok megnézik, mi belsőleg motiválja a teljesítményt. Stephen Reiss, az Ohio Állami Egyetem pszichológiai professzora szerint 16 alapvető vágy motiválja az emberi viselkedést. Azt állítja, hogy minden ember hosszú az elfogadásra, a tanulásra, a táplálkozásra, a családra, a becsületre, a társadalmi igazságosságra, a függetlenségre, a rendre, a testmozgásra, a hatalomra, a romantikára, a barátokra, a státuszra, a biztonságra és a győztesre. A munkahelyen a munkavállalók kompenzáció és verseny útján motiválhatók, de végül a legjobb eredmény akkor jön létre, ha az egyik tényező motiválja őket. A vezetés fontos szerepet játszik abban, hogy a munkavállalók megtalálják a belső motivációs forrásokat.

1.

Ösztönözze a munkavállalókat visszajelzéssel. Kenneth Thomas, az "Intrinsic Motivation at Work: Az igazi munkavállalói elkötelezettség" szerzője szerint négy belső jutalom energizálja a dolgozókat - céltudat, képesség arra, hogy a feladatokat elvégezze, a feladatok jól teljesítő érzését és a haladás érzése. Rendszeres időközönként üljön az egyéni munkatársakkal a konstruktív teljesítményértékelési ülésekre, megkérdezve tőlük, milyen sikereket vagy kihívásokat szembesülnek, és milyen javaslatokat javasolnak. Az érdeklődésre számot tartó karrierlehetőségek azonosítása. Értékelje az előrehaladást, az elvárásokat és a célokat.

2.

Legyen rugalmasság a munkahelyen. Adja meg a munkavállalóknak napi, heti vagy havi határidőket, nem pedig diktálja, hogy mit kell tenni óránként, vagy hagyja, hogy az egyének késleltessék vagy kihasználják a spontán motivációkat, ahogyan azt látják. A vállalati rugalmasság egy órával a váltás előtt vagy után, és az opcionális túlórák szabadságot adnak az alkalmazottaknak életük során.

3.

Tanulási lehetőségek biztosítása. Munkatársaink egy készséget, egy feladatot vagy egy tárgyat akarnak elsajátítani. Minél többet tudnak az iparágról, annál többet fognak megtudni a szakmájukról, ami ösztönzi az elkötelezettséget. A munkavállalók szemináriumok, workshopok és képzések küldése megkönnyíti a munkahelyi tanulást.

4.

Dicséretet ajánlunk egy jól elvégzett munkára, és hangsúlyozzuk a munkavállalói erősségeket. A monetáris jutalmak motiválják a munkavállalókat, de ez belső motivációt is eredményezhet, mivel a munkavállalók ezt az elismerést ismételten törlik. Ha egy alkalmazott hozzáértőnek érzi magát, megpróbál többet elérni.

5.

Beszélje meg a szükséges változtatásokat, és ünnepelje a teljesítményeket. Inspirálja a belső motivációt a mérőszámok közzétételével, így minden alkalmazott láthatja, mit csinálnak munkatársaik. Vezetési szerepeket hozhat létre olyan különleges informális munkacsoportok delegálásával, amelyek lehetővé teszik a munkavállalók számára, hogy kis projekteket vezessenek, új bérlőket képezzenek, vagy más osztályok tagjaival dolgozzanak egy problémamegoldó misszióban.

Szükséges dolgok

  • Adja ki a vállalati célokat és célokat
  • Teljesítményfelmérési kérdőívek minden alkalmazott számára
  • Köszönöm kártyákat
  • Elismerési díjak

tippek

  • Értsd meg, hogy nem kényszeríthetsz valakit belső motivációra.
  • Vezess példát, és mutasd meg a munkásoknak, hogy milyen szenvedélyes vagy.
  • Keresse meg az egyéni célokkal korreláló vállalati célokat.

figyelmeztetések

  • Kerülje a munkavállalók motiválásának rövid idejű módszereit.
  • Ne legyen negatív a teljesítményértékelésekben.
  • Ne adjon személyiségvizsgákat vagy készségértékeléseket, hacsak nem tervezi használni őket.
 

Hagyjuk Meg Véleményét