Hogyan lehet kommunikálni a megszűnésről

Az alkalmazott megszüntetése érzelmi stresszt okoz a menedzsernek és a munkavállalónak, valamint a munkatársaknak. A felmondást először a többi irányító személyzet és a lőtt munkavállaló közli. A fennmaradó személyzet tájékoztatást szeretne kapni a felmondásról és az álláspontjukra gyakorolt ​​hatásról. Ha egy bizalmas információt megosztunk, a megszüntetett alkalmazottról való beszélgetés jogi bajban lesz. Létre kell hozni egy szabványos eljárást a felmondás közlésére a problémák elkerülése érdekében.

1.

Találkozzon más vezetői személyzettel vagy személyi állományokkal, hogy megvitassák a felmondást. Válasszon legalább egy másik személyt a csoportból, hogy kezelje a tényleges megszüntetést veled. Ez megvédi vállalkozásának érdekeit, így a megszüntetett munkavállaló nem tehet hamis vádakat.

2.

Találkozzon a munkavállalóval egy magánszobában, így más alkalmazottak nem hallhatják az eljárást. Hagyja, hogy a munkavállaló azonnal értesítse a felmondást, és ne húzza ki. Adja meg a megszüntetett alkalmazottnak a végkielégítéssel, a támogatási forrásokkal és egyéb releváns információkkal kapcsolatos információkat.

3.

Tájékoztassa a többi alkalmazottat, ha a munkavállaló elhagyja a pozícióját, ha távozása befolyásolja munkakörülményeit. Ne mondja ki kifejezetten, hogy megszűnt. Ehelyett állapítsa meg, hogy ki fogja kezelni a feladatait, amíg új alkalmazottat nem bérelnek, így a munkavállalóknak szükség esetén kapcsolattartójuk van.

4.

Mondja el a munkatársaknak, hogy nem tudnak megosztani a megszüntetett alkalmazottra vonatkozó információkat, ha kérdéseket tesznek fel. Adja meg, hogy a titoktartási irányelvek és a megszüntetett munkavállaló magánéletének tiszteletben tartása miatt semmilyen információt nem adhat.

5.

A munkavállalói aggályok kezelése a vállalaton belüli további megszűnésekkel kapcsolatban. A munkavállalók félhetnek attól, hogy elvesznek munkájuk.

 

Hagyjuk Meg Véleményét