A stratégiai tervezés és stratégiai menedzsment összehasonlítása és kontrasztja

A stratégia bevezetése segíthet abban, hogy a vállalkozás versenyelőnyét fenntartsa a versenytársaival szemben. A stratégia megvalósításának módja azonban értelmezhető. Az üzleti stratégia két fő gondolkodási iskolája létezik: a stratégiai menedzsment iskola és a stratégiai tervező iskola. Ezek két hasonló, de különálló, a saját technikájával és módszereivel rendelkező gondolkodási iskola. Hasonlítsa össze és ellentétesítse a két stratégia típusát annak meghatározásához, hogy melyik a legmegfelelőbb az Ön vállalkozásának.

1.

Elemezze a stratégiai menedzsment és a stratégiai tervezés általános célját. Mindkét eszköz célja egy erősebb, versenyképesebb cég létrehozása. Annak ellenére, hogy módszereik különböznek egymástól, mindkettő célja, hogy segítse a vállalatot a környezetükre való reagálás érdekében, fenntartható versenyelőny megteremtése érdekében.

2.

Értsd meg, ki alakítja ki a stratégiai menedzsment és a stratégiai tervezés stratégiai tervét. A stratégiai menedzsmentben a vezetők fejlesztik a cég stratégiáját. A stratégiai tervezésben viszont a stratégiai tervezők a vezetőkkel, alkalmazottakkal és gyakran az igazgatótanáccsal folytatott konzultációt követően dolgozzák ki a cég tervét.

3.

Hasonlítsa össze a vezetők szerepét a stratégiai menedzsmentben és a stratégiai tervezésben. A stratégiai menedzsmentben a vezetők ellenőrző pozícióban vannak; stratégiai döntéseket hoznak a cég nevében. A stratégiai tervezés során a menedzserek jelentősen kevesebb energiával rendelkeznek; ezek a stratégiai terv hatálya alá tartoznak, és a terv keretein belül kell kezelniük.

4.

Ellenőrizze a helyzetet, amelyben mindkét stratégiai módszer a leghatékonyabb. A stratégiai tervezés a leghatékonyabb, ha a környezet stabil, és a jövőt viszonylag nagy megbízhatósággal lehet megjósolni, a kanadai McGill Egyetem stratégiai menedzsment professzora Henry Mintzberg szerint. A stratégiai irányítás ezzel szemben a leghatékonyabb, ha nagyfokú bizonytalanság áll fenn, és a vezetőknek meg kell hozniuk az előre nem látható eseményekre adott döntéseket.

 

Hagyjuk Meg Véleményét