A munkahelyi finom diszkrimináció helyesbítése

A diszkriminációs törvények betartása nem akadályozza meg a munkahelyen a finom diszkriminatív viselkedést. A „kulturális sokféleség a szervezetekben: elmélet, kutatás és gyakorlat” témakörében említettek szerint például az emberek jobban segítik a fogyatékkal élőket, akik kellemetlen attitűdökkel rendelkeznek, mint azok, akiknek kellemes hozzáállásuk van. A tanulmány szerzői azt feltételezik, hogy az emberek azt várják, hogy a fogyatékkal élők boldogtalanok legyenek, így a barátságos fogyatékkal élők eldobják őket. A hátrányos megkülönböztetés ilyen formáit nehéz bizonyítani és megakadályozni, de a munkahelyi tevékenységek gondos figyelemmel kísérése és a szigorú végrehajtási politikák segítik őket minimalizálni.

1.

Határozza meg a bérbeadás, a tüzelés, a felvetés, a bónuszok és más munkavállalói kérdések kritériumait. A kritériumoknak csak a foglalkoztatással kapcsolatos kérdésekre kell vonatkozniuk, mint például a munkavállalói készségek és a teljesítmény. A világos kritériumok megnehezítése megkönnyíti a finom diszkrimináció meglétét, mert a döntéshozóknak inkább a bizonyítékokra kell alapozniuk, mint a személyes elfogultságokat. Bárki, aki nem jóváhagyott kritériumokat alkalmaz a döntés meghozatalához, meg kell indokolnia a tevékenységét, és nehezebbé válik a megkülönböztető magatartás észrevétele.

2.

Kérje meg a munkavállalókat, hogy tegyenek jelentést a diszkriminatív viselkedésről. A legjobb szándékai ellenére előfordulhat, hogy nem ismeri fel a finom, szisztematikus megkülönböztetést az áldozatai betekintése nélkül. Az alkalmazottak félhetnek a kollégáktól vagy a vezetéstől való megtorlástól, ezért lépéseket tesznek a magánéletük biztosítására.

3.

Üljön le az üléseken, hogy megértse, hogyan foglalkozik vezetői csapata különböző emberekkel. Keresse meg a hátrányos megkülönböztetés előnyös kezelését és finom formáit. Például a „Szociális Pszichológia, 2. kötet” szerint az egyes emberekkel vagy emberek csoportjaival foglalkozó pártfogoló beszéd használata - amely a baba beszélgetéstől a kontrollig terjedő beszélgetésig terjed.

4.

Hozzon létre egy panelt a munkahelyi diszkrimináció kérdéseinek figyelemmel kíséréséhez. Kérje meg, hogy vizsgálja meg a vállalati politikákat, hogy feltárja a megkülönböztető elemeket, majd javasoljon új, toleráns politikákat. Kérdezd meg azt is, hogy hogyan kezeljük az informális diszkriminatív viselkedést, mint például a munkavállalók körüli viselkedést, ami a vállalat legjobb erőfeszítései ellenére is sikeres lehet.

Tipp

  • Felismerjük, hogy a látszólag hasznos vagy ártalmatlan viselkedés káros diszkriminatív attitűdöket tükrözhet. Például úgy tűnik, hogy az irodában a nők fizikai megjelenésének megismerése kedves cselekedet, de ez a fajta figyelem kényelmetlenné és elidegenedetté teheti a nőket. A legbiztonságosabb megközelítés az, hogy korlátozzuk a személyes interakciókat a munkával kapcsolatos kérdésekre, és tartsuk tiszteletben mindenki iránti hozzáállását.
 

Hagyjuk Meg Véleményét