Szervezeti előny létrehozása

Az üzleti életben a versenyelőnyt egyszerű elképzelni, nehéz elérni és a legnehezebb fenntartani. Például egy kisvállalkozás tulajdonosa megjelenítheti cégét olyan termék vagy szolgáltatás nyújtásában, amely magas színvonalú vagy egyedi értékének köszönhetően dominál a piacon, de valójában ennek a célnak a megvalósítása és az elkerülhetetlen utánzók leküzdése évekig tartó kemény munka és tapasztalat, valamint egy kis szerencsét.

Versenyképes stratégia kidolgozása

A versenyelőny lényegében az, hogy Chuck Williams „Hatékony menedzsment: multimédiás megközelítése” szerint nagyobb értéket tud nyújtani a fogyasztóknak, mint a versenytársak. Az előny megteremtése az iparág igényeinek azonosításával kezdődik. Például a vegytisztító cég tulajdonosa felfedezheti, hogy a regionális versenytársak ugyanazokat a szolgáltatásokat kínálják majdnem ugyanazon az áron, de nem az otthoni felvételre és szállításra. Vagy a pékség tulajdonosa észreveheti, hogy sok területen a pékségek kiváló minőségű kenyereket és süteményeket árulnak, de kevesen kínálnak egyedi süteményeket. Mindkét példában egy nem kielégítő szükség van arra, hogy az intelligens üzleti tulajdonos előnyhöz juttasson.

Töltse ki a szükségletet

Miután azonosította a szükségletet, tegye meg, hogy a vállalatnak a legjobban megfeleljen az igényeinek. Az elkötelezettség és az idő elteltével cége olyan hírnevet fog kifejleszteni, amely a szájról szájra építve egy ügyfélbázist épít, bár a célzott marketing segíthet a vállalkozás nyilvános profiljának növelésében is. Minél többet állít el magának a versenytársaktól a megkülönböztető termékével vagy szolgáltatásával, annál előnyösebb lesz az üzleti tevékenysége.

A vállalkozás megerősítése

Miután elképzelte üzleti modelljét, hogy maximalizálja előnyét, erősítse meg cégét az alulról felfelé, hogy megőrizze versenyképességét. Ha a munkatársaink tehetségesebbek, innovatívabbak és kreatívabbak, mint a többi vállalaté, akkor az esélye annak, hogy az üzletág megtartja versenyelőnyét, mivel egyre növekszik, hogy megfeleljen az új kihívásoknak, mint például az ügyfél igényeinek változása. A hatékony munkaerő nem csak az intelligens személyzet kérdése, bár ez is szerepet játszik. Olyan menedzsment-struktúrát kell kialakítania, amely elősegíti az alkalmazottak egészét javító jellemzőket, olyan környezetet teremtve, amely elősegíti a minőséget, amely biztosítja, hogy a vállalat fenntartja versenyelőnyét.

Munkavállalói felhatalmazás

Nincs hatékony formula a hatékony alkalmazottak fejlesztésére, de az általános cél a felhatalmazás. Akár a továbbképzés, akár a munkahelyi felelősség növelése révén, az alkalmazottak felhatalmazása erősíti üzleti tevékenységét. A növekvő termelékenység és minőség mellett az üzleti erőforrások szentelése a munkaerő javítása felé is biztosítja az alkalmazottak teljesülésérzetét, ami növeli a személyzet megtartását, egy újabb szervezeti előnyt, a Tapomoy Deb.

 

Hagyjuk Meg Véleményét