Szervezeti diagram létrehozása több fejjel

A szervezeti diagram egy képi vagy grafikus bemutató, ideális esetben, hogy a szervezet hogyan működik. Általában az egyszerűbb diagramok egyetlen fejet mutatnak, amely aztán különböző irodákra és funkciókra oszlik. A többszörös vezetők több közös vagy közös vezetési struktúrát jelentenek. Ezek kicsit finomabbak, mint az egyszerűbb, hierarchikus rendszer.

1.

Összefoglalja a többfejes funkciókat. A létrehozott diagram nem lesz olyan nyilvánvaló, mint a normál egyfejű diagram. Ezért, amikor felsorolja a struktúra vezetőit, győződjön meg róla, hogy összefoglalja a saját hatáskörét - néha portfóliójukat - a doboz alatt a nevükkel vagy címükkel.

2.

Ismertesse a több vezető vezetői közötti összefüggéseket. Ezek a fejek valószínűleg többet fognak szolgálni. Lehet, hogy van egy számviteli vezető, az egyik a külkapcsolatokra, az egyik a forrásszerzésre és így tovább. A szervezeti diagramok többet tehetnek, mint csak azt mutatják, hogyan áramlik lefelé a hatalom a hierarchiában. Emellett horizontális kapcsolatokat is mutathat. A szervezet több vezetője között ügyeljen arra, hogy vízszintesen és függőlegesen gondolkodjon. A többfejű létezés azt jelenti, hogy maga a szervezet a vertikális hatalmi vonalak értékét is értékelheti, mint a vízszintes. Mutassa meg, hogy az egyes fejek hogyan kapcsolódnak a többi fejhez.

3.

Használjon több fóliát, amelyek egymásra helyezhetők. A diagramon fóliákat használjon, amelyek a fő diagramon keresztül leereszthetők, és különböző körülmények között különböző áramlási áramlásokat mutatnak. Ez gyakori és hatékony a prezentációk során. A fő diagram az alján található, általában a közös fehér papírra. Ezután a fóliákat át lehet vinni rajtuk, mindegyik átláthatóság különböző hatalomképződést mutat. Ez különösen hasznos több fej esetében, mivel az ilyen szabály kevésbé központosított jellege miatt hangsúlyozza a különböző vízszintes teljesítményáramlásokat. Minden átláthatóságnak magában kell foglalnia egy címet, például „vészhelyzetek” vagy „csőd esetén”, amely megmutatja, hogy a fejek hogyan működhetnek másképp a különböző kontextusokban. Például csőd esetén az egyik vezető - gyakran a számvitel és a műveletek - átveszi a teljes műveletet a szerkezetátalakítás időszakában. Ez tükröződik az adott átláthatóságban.

4.

Fogja meg a jelentési struktúra és a kommunikáció jellegét. Ezek nem mindig azonosak. A hatalom nem azonos a hatósággal. A hatalom formális parancsnoki lánc. A hatóság kevésbé formális és inkább a karizmán és a képességen alapul, mint a bürokratikus állásponton. Előfordulhat, hogy a grafikon vezetői esetenként többszörösek, és így kevésbé centralizáltak, de ez valójában nem tükröződik a hatóság tényleges használatában. Lehetőség van olyan fóliák használatára, amelyek különböző körülmények között különböző teljesítményáramokat mutathatnak.

Tipp

  • Bár nem mindig releváns, mutassa meg, hogy a hatalom és a hatalom nem csak lefelé haladhat fel a hierarchiában. Ez fontos lehet azokban a szervezetekben, ahol a vezetői vezetőket választják.

Figyelem

  • A szervezeti térképek ideálisak. Ne feledje, ahogy írja őket, hogy maga a diagram csak közelítés. Általában a hatalom és a hatalom másképp látja el az adott irodát elfoglaló személyt, nemcsak az irodáktól. Ne feledje, hogy a diagram csak ideális.
 

Hagyjuk Meg Véleményét