Hogyan kell létrehozni egy K + F folyamatot?

Egy hatékony kutatási és fejlesztési folyamat fontos az üzleti növekedés szempontjából. A kutatás és fejlesztés segít az ügyfelek változó igényeinek kielégítésében, és a versenytársakkal szemben az új termékek bevezetésével és a meglévők javításával. Habár az Ön vállalkozásának nincs erőforrásai ahhoz, hogy létrehozzon egy speciális kutatási és fejlesztési műveletet, létrehozhat egy folyamatot az innovációra, ösztönözve és bevonva a munkavállalók szélesebb körét.

Vásárlói igények

Értékelje a piacod igényeit. Tekintse át a már meglévő termékkínálat értékesítését. Ha az értékesítés csökken, az lehet, hogy a termékeink nem felelnek meg az ügyfelek igényeinek, vagy azért, mert a versenytársak termékei jobb alternatívát kínálnak. Kérdezze meg értékesítési csapatát, hogy vizsgálja meg az ügyfelek által vásárolt egyéb termékeket. A piackutatás segít azonosítani a kutatási és fejlesztési program lehetőségeit és prioritásait.

célok

A kutatás és fejlesztés céljai. A hangsúlyt olyan fejlesztésekre kell helyezni, amelyek a legjövedelmezőbb hozamot eredményezik. Egy új termék kifejlesztése, amely lehetővé teszi, hogy belépjen a növekvő piaci szektorokba vagy hatékonyabban megfeleljen az ügyfelek igényeinek, vonzóbb megtérülést eredményezhet, mint a meglévő termékek frissítése olyan szektorokban, ahol a kereslet statikus vagy csökken. Ha a cél az, hogy javítsa a meglévő termékválasztékát, állítsa be az új verziók teljesítménycéljait.

Folyamat

Állítson be egy hivatalos projektmenedzsment folyamatot a legfontosabb felülvizsgálati és indítási dátumokkal, hogy a kutatási és fejlesztési programja megmaradjon. Állítson be egy ütemezést, amely a tervezett indítási időponttól kezdve működik. A kutatási és fejlesztési fázis akkor ér véget, amikor a termék készen áll a gyártásra. A program későbbi szakaszaiban a gyártási, forgalmazási és marketing tevékenységekre helyezik a hangsúlyt. A program egészében elengedhetetlen egy hivatalos felülvizsgálati eljárás annak biztosítása érdekében, hogy a termék minden szakaszban megfeleljen üzleti, technikai és pénzügyi céljainak. Tartsa meg a projekt-találkozókat, hogy értékelje a kezdeti ötleteket, értékelje a javaslatokat, vizsgálati koncepciókat, készítse el az üzleti ügyeket, figyelemmel kíséri a költségeket és vizsgálja felül az előrehaladást.

Csapat

Nevezzen ki egy kutatási és fejlesztési projektcsapatot, amely magában foglalja a mérnöki, gyártási, marketing és pénzügyi ismeretekkel rendelkező személyzetet. Növelje az innovációs lehetőségeket, és hozzon létre egy fórumot a webhelyén vagy az intraneten, ahol a munkavállalók kiküldhetik vagy megvitathatják a meglévő termékek javítására vonatkozó ötleteket és javasolhatnak új termékeket.

outsourcing

Más szervezetek támogatása. A beszállítók és más üzleti partnerek hozzáférést biztosíthatnak az új anyagokhoz, technológiákhoz vagy folyamatokhoz, amelyeket a termékfejlesztési programba beépíthet. Az egyetemek vagy a kutató laboratóriumok szerződéses kutatási lehetőségeket nyújthatnak a fejlesztési feladatokon kívülre. Ön is dolgozhat új terméktanácsadókkal, amelyek javaslatokat tudnak kutatni és fejleszteni, vagy vállalhatnak termékfejlesztési folyamatot.

 

Hagyjuk Meg Véleményét