Új üzleti terv létrehozása

A vállalkozás indításakor a legfontosabb dokumentum egy üzleti terv. Ez a narratív dokumentum felvázolja a vállalkozás teljes működési és pénzügyi kilátásait. Az induló cégek üzleti tervüket iránymutatásként használják üzleti tevékenységük megnyitásához. A hitelezők az üzleti tervet használják annak megállapítására, hogy az üzlet életképes pénzügyi kockázatot jelent-e. Az új üzleti terv létrehozásának megértésével az üzleti tulajdonosok megfogalmazhatják ötletüket és létrehozhatnak egy ténylegesen működő vállalkozást.

1.

Keressen egy mentort. Az új cégtulajdonosok gyakran elkerülik az üzleti terv létrehozását, mivel az üzleti pénzügyi beszámolóhoz szükséges pénzügyi becslésekhez szükséges mennyiségű kutatás szükséges. A mentorok segítenek az üzleti ismeretek és tanácsok nyújtásával. Szintén kívülállónak látják a vállalkozást, és segíthetnek feltárni a terv hiányosságait, mielőtt problémákat okozhatnak. Az olyan szervezetek, mint a SCORE és az US Small Business Administration (SBA) ingyenes mentor- és üzleti terv képzési programokat kínálnak, amelyek segítenek az új vállalkozások tulajdonosainak az üzleti terv létrehozásában.

2.

Készíts egy összefoglalót. Ez a fejezet a vállalkozás pénzügyi céljait, a fejlesztési célokat és a vállalati etikát a vállalati misszió formájában ismerteti. Az Executive Összefoglalók ismertetik, hogy miért lesz sikeres az üzlet.

3.

Írja be a Vállalati összefoglaló üzleti terv fejezetet. Ez bevezeti az üzletet és annak fő tulajdonosait az olvasónak. Meghatározza az üzleti ötletet, és leírja a vállalat által kínált terméket vagy szolgáltatásokat. Ez a bevezetés az iparág és a potenciális növekedési lehetőségek rövid leírását is tartalmazza. A Vállalati összefoglaló tartalmazza az üzleti indítási összefoglalót is, amely költségeket tartalmaz, és felvázolja a vállalat helyét és a vállalkozás működtetéséhez szükséges eszközöket.

4.

Kutassa és írja le a Termékek és szolgáltatások üzleti terv fejezetet. Ez a fejezet részletesen elemzi az üzleti termékeket és szolgáltatásokat. Tartalmaz egy versenyképes összehasonlítást más olyan vállalkozásokkal is, amelyek azonos típusú szolgáltatásokat vagy termékeket kínálnak. A vállalkozások tulajdonosainak meg kell vitatniuk, hogyan tervezik üzleti tevékenységüket, azonosítani a gyártókat, leírják a berendezések és technológiák szükségleteit, és meghatározzák a jövőbeni bevételi sorokat.

5.

Készítse el és vizsgálja meg a Piaci elemzés összefoglaló fejezetét. Az üzleti terv e szakasza a demográfia, a reklámkampányok, a piaci költségek és az azonosított piaci trendek kutatását igényli. A fejezetet olyan részekre bontják, mint a Piaci szegmentáció, amely részletes leírást ad a vállalkozás átlagos ügyfeleiről. A Szegmensstratégia című fejezet ötleteket tartalmaz arról, hogyan vonzza ezeket az ügyfeleket az üzletbe. A Piaci igények rész azt írja le, hogy az ügyfélnek miért van szüksége a termékre vagy a szolgáltatásra, míg a Piaci trendek rész a jövőbeli piaci növekedést és a jelenlegi versenyt vizsgálja.

6.

Írja be a Stratégia és a végrehajtás összefoglaló nevű fejezetet. Ez a fejezet az "értékpályázattal" kezdődik, amely elmagyarázza, miért jobb az üzleti ötlet a versenytársakkal összehasonlítva. A fejezet további része az értékesítési előrejelzési és árképzési stratégiák szakaszaiba sorolható, amelyek az elméletet támogató információkat tartalmazzák. Más szakaszok a promóciós stratégia, amely a hirdetési tervet írja le; Eladási programok, amelyek az értékesítés növelésére szolgáló programokat ismertetnek; és az értékesítési stratégia, amely leírja, hogy az üzleti tervek hogyan értékesítik termékeit.

7.

Készítse el a kezelési összefoglalót. Tartalmazza az üzleti szervezet szervezeti felépítését, a vezetőség leírását és a személyzeti tervet. A vállalkozások tulajdonosainak magyarázatot kell adniuk a választásukhoz, és tervet kell adniuk a munkavállalók bérbeadására, valamint az alkalmazottak foglalkoztatási költségeit tükröző munkavállalói pénzügyi költségvetéssel.

8.

Gyűjtsön össze minden pénzügyi adatot, és írja be a Pénzügyi tervnek nevezett fejezetet. Ez a fejezet egy bevezető részből indul ki, amely a pénzügyi táblázatos jelentések összeállításához használt feltételezéseket tárgyalja. A pénzügyi jelentéseknek pénzügyi információkat kell szolgáltatniuk a vállalkozásról. A Pénzügyi Terv jelentések tartalmazzák a szünetmentes elemzés, a tervezett nyereség és veszteség, a tervezett cash flow és a tervezett mérleg táblázatait.

Mind a SCORE, mind az SBA sablonokat biztosít a kisvállalkozások számára a jelentések létrehozásához. Vagy a tulajdonosok olyan üzleti tervet vásárolhatnak, amely gyakran írja le ezeket a táblázatokat az írás során.

9.

Tartsa meg az összes hivatkozást. Az írásbeli üzleti terv végén fontos megadni a felhasznált kutatási referenciák bibliográfiáit, a vállalkozás alapelveinek folytatását, valamint a vállalkozás megkezdéséhez szükséges minden szükséges vagy alátámasztó dokumentumot, pl. alkalmazások és építési tervek. Mentse el az üzleti tervet elektronikus formában az e-mailek és a nyomtatott formanyomtatványok számára.

Szükséges dolgok

  • Szófeldolgozó szoftver
  • SCORE vagy SBA üzleti mentor

Tipp

  • Több hiba esetén olvassa el a kész üzleti tervet, hogy ellenőrizze a hibákat.

Figyelem

  • A támogató kutatások megtekintéséhez a hitelezők az üzleti terv Referencia szakaszát tekintik. Ne adjon hamis információkat.
 

Hagyjuk Meg Véleményét