Szoftverfejlesztési költségvetés meghatározása

A hatékony szoftverfejlesztési költségvetés létrehozása általában attól függ, hogy az iparági szabványos becslési technikák segítségével átfogó szoftverfejlesztési költségeket és ütemezési modelleket fejlesztenek ki. A projekt szoftverfejlesztési költségvetésének legpontosabb meghatározásához először meg kell határoznia a csapat által fejleszteni kívánt szoftver termék vagy szolgáltatás típusát és terjedelmét. A kisvállalkozások tulajdonosai tudják, hogy a komplex jellemzőkkel és előnyökkel rendelkező szoftverek fejlesztése növeli a teszteléshez szükséges időt és a termeléshez kapcsolódó költségeket. A követelmények felsorolása segít Önnek és csapatának, hogy azonosítsa azokat a forrásokat, amelyek szükségesek ahhoz, hogy a minőségi terméket időben szállítsák.

1.

Készítsen egy általános becslést a költségekre és a menetrendre egy modell alapú, szakértelemre épülő, tanulás-orientált vagy dinamikus alapú technikával. A projekt típusától függően kiválaszthatja a modell alapú technika kimenetét, például a Szoftver élettartam-modelljét, hogy megbecsülje a projekt erőfeszítéseit, ütemezését és hibaarányát. Más kritikus modelldimenziók közé tartoznak a fejlesztési órák, a személyzet mérete, a kockázat, a költségek, a hardverkövetelmények és a portfólióhatás. A szakértelemen alapuló technikák, mint például a Delphi kérdés technika, a szakértők tanácsadására támaszkodnak, ha nincsenek számszerűsített, empirikus adatok. A tanulási technikák alkalmazásával a projektmenedzserek az esettanulmányokat használják olyan modellek kiépítéséhez, amelyek bemutatják, hogy hogyan lehet megoldani a korábbi tapasztalatok problémáit. A dinamika alapú technikák elismerik, hogy a határidők, az erőforrás szintek, a követelmények, a képzési igények és egyéb tényezők ingadoznak a szoftverfejlesztés során.

2.

Kockázatelemzés elvégzése a projektet befolyásoló tényezők azonosításához, beleértve a rendszer méretét, a projektmenedzsment jelentési struktúráját és a technológiát. A projekt életciklusának kezdetén a projekt problémáit vagy lehetőségeit okozó potenciális események azonosításával később megoldhatja a problémákat. Ez segít pontosan meghatározni a hatókörre, a személyzetre és a hardverekre vonatkozó döntésekkel kapcsolatos költségeket.

3.

Tervezze meg a projektet projektmenedzsment szoftvereszközökkel. Például az ingyenes online projektmenedzsment eszközök, mint például a SmartSheet, a CoMindWork vagy a DevPlanner, lehetővé teszik részletes bontások létrehozását, amelyek leírják a szoftvertermék összetevő, színpad és tevékenység alapján történő fejlesztésével kapcsolatos költségeket és ütemezéseket.

4.

A jövőbeni szoftverfejlesztések meghatározása befektetési elemzéssel. Határozza meg az adott fejlesztési eszköz kiválasztásának előnyeit, az újrafelhasználást és a termék érettségét. Például becsülje meg a projekt teljes költségvetését az elkövetkező 10 évben, beleértve a teljes támogatási személyzetet, az értékesítési kampányokat, a képzési költségeket és az egyéb ügyfélszolgálati kezdeményezéseket.

5.

Értékelje a szoftverfejlesztési költségkeretet. Hasonlítsa össze a tényleges és becsült teljesítményt az iparág számára jelentett szabványokkal. Például a projektmenedzsment Intézet projektmenedzsment testületében meghatározott, a projektmenedzsment testületben meghatározott keresett értékű projektmenedzsment teljesítmény képleteket használhatja a projekt teljesítményének és teljesítményének, ütemezésének és költségeinek mérésére. Folyamatfejlesztési erőfeszítéseket kell végrehajtani a problémák azonosítása és az alacsonyabb költségű változtatások végrehajtása, az ügyfelek elégedettségének javítása és a termékhibák csökkentése érdekében.

 

Hagyjuk Meg Véleményét