Hogyan befolyásolja a fizetés a munkavállaló termelékenységét?

Míg sok munkavállaló azt állítja, hogy a munkahelyi elégedettség és a céltudat növeli a termelékenységüket, a fizetés is megkülönböztető szerepet játszik abban, hogy a munkavállalók milyen jól működnek. Az ösztönző fizetés, a megrendelt munka mennyisége alapján, nem pedig a munkahelyen töltött idő alapján, különösen előnyös a munkavállalók termelékenységének növelése szempontjából. Ugyanakkor a Kaliforniai Egyetem szerint a fizetés nem az egyetlen olyan tényező, amely befolyásolja a munkavállalók termelékenységét.

Bázisbér a várt feladatok alapján

A fizetés rendszerint a várt feladatok összessége alapján egy meghatározott bérre utal. Az óránkénti bérek a bérkategóriába tartozhatnak, és általában szigorúan a munkához töltött időre vonatkoznak. Az alapilletmény vagy az óránkénti garancia az alkalmazottak számára biztonságot nyújt, tudva, hogy legalább egy minimális fizetést kapnak az idejükért.

Ezzel szemben a rögzített fizetés biztonsági hálója önelégültséghez vezethet, és a munkavállalók tudják, hogy fizetnek, függetlenül attól, hogy mennyit termelnek. A kizárólag a vállalatnál eltöltött időn alapuló emelés hátrányos lehet az alkalmazottak javulására, míg a teljesítményen alapuló béremelések magasabb termelékenységet eredményeznek.

Az óránkénti bérek helyett

Az ösztönzők számos módon működhetnek. Teljesen kiküszöbölheti az óránkénti béreket és fizethet a munkavállalóknak egyszerűen darabonként. A darabonkénti fizetés különösen hatékony, ha a munkaerő tehetsége drasztikusan változik. A gyorsabb termelésre képes munkavállalókat megfelelő módon jutalmazzák, és a vállalkozásba új dolgozók a gyakorlatban és tapasztalattal növelhetik fizetésüket.

A darabmunka gyakori az otthoni munkaerő, például a szabadúszó írók és varrók között. Az írók néha megkapják a cikket, és a varrókat kompenzálja az általuk bekapcsolt darabok száma. Minden alkalmazottnak lehetősége van a termelés növelésére, hogy többet keresjen. A munkavállalók termelékenysége ezután önmeghatározás, és csak a befejezett munkaért fizet.

figyelmeztetések

Glasgow Caledonian Egyetem szerint a növekvő jövedelmek a nagyobb termelékenység ösztönzésének reményében visszafoghatnak. Ahelyett, hogy együtt dolgoznánk a közös cél érdekében, az alkalmazottak versenyképesebbé és bizalmatlanabbá válhatnak munkatársaikkal szemben. Az, ami egy munkavállaló számára működik, ugyanolyan módon nem ruházható át más alkalmazottakra. Például, míg az egyik munkavállaló növelheti a termelést, ha többet fizet, egy másik munkavállaló elutasíthatja azt a következtetést, hogy nem elég keményen dolgozik, és jobban motiválná az értékének a vállalat számára történő elismerését. Míg a teljesítményen alapuló bónuszok növelhetik a termelékenységet, ők is tisztességtelenséghez vagy a munka minőségének csökkenéséhez vezethetnek.

szempontok

Ahhoz, hogy hatékonyan motiválja a dolgozókat a termelékenység növelése érdekében, olyan eszközöket kell alkalmaznia, amelyek magukban foglalják a fizetésemelést, miközben nagyobb hangsúlyt fektetnek a nem monetáris jutalmakra. Miközben ösztönzőket, bónuszokat vagy a munkabér-fizetésen keresztül történő béremelés lehetőségét nyújtja, olyan változtatásokat hozhat létre, amelyek javítják az erkölcsöt, mint például a példamutatás, az összes munkavállaló tisztességes bánásmódja és egy empatikus munkakörnyezet biztosítása, ahol a munkavállalók igényeit tiszteletben tartják. Például, ha egy munkavállaló hajlamos egy beteg gyermekre gyakorolni, anélkül, hogy az következményekkel járna, akkor sokkal hosszabb lehet egy hűséges és produktív munkavállaló létrehozása, mint a béremelés. A képzés és az előmeneteli lehetőségek biztosítása a munkavállalókat arra ösztönzi, hogy növelje a termelékenységet, miközben növeli értéküket a vállalat számára. A nyílt kommunikáció, a méltányosság, a biztonság és a sikeres csapatmunka érdekében nyújtott jutalom kiegészíti a kiegyensúlyozott menedzsmentstílust, amely mind a hűséget, mind a magasabb termelékenységet ösztönzi.

 

Hagyjuk Meg Véleményét