Elérhető célok meghatározása egy szervezeten belül

A szervezeti siker elérése annyit jelent, mint a megvalósítható célok megfogalmazása, mint a jövőkép megfogalmazása arról, hogyan tervezel odaérni. Az alkalmazottaknak tisztában kell lenniük azzal, hogy mit akarnak elérni, valamint az eszközöket a végeredmény eléréséhez.

Értékelje a szervezet erőforrásait

Mielőtt elkötelezné magát egy bizonyos célt, jó ötlet annak meghatározására, hogy milyen erőforrások szükségesek. Tegyük fel például, hogy a vállalati bevételek megduplázását tervezi két éven belül. A cél eléréséhez szükség lehet a marketing költségvetés és az értékesítési személyzet növelésére. Ha nem vette figyelembe az új alkalmazottak felvételéhez és képzéséhez szükséges időt, illetve a marketingköltség növeléséhez szükséges kiegészítő tőkét az egyenletbe a célmeghatározási folyamat során, akkor valószínű, hogy a szervezet nem fogja teljesíteni ezt a célt.

Csináld ki a célodat, de nem lehetetlen

Fontolja meg, hogy alkalmazottai rendelkeznek-e a készségekkel és erőforrásokkal, hogy elérjék a létrehozott célokat. Ha nem, akkor a munkatársait hibásan állítja be. Munkavállalók, mint egy kihívás, így olyan célokat akarunk beállítani, amelyek nem lesznek túl könnyűek, így nagyobb értelemben vett a teljesítmény, ha képesek elérni a kívánt célt. Jó ötlet, hogy megvitassuk gondolataidat más alkalmazottakkal, ahogyan a célok létrehozásakor dolgoznak, így mások a szervezeten belül tudatában lesznek az akadályoknak, amelyek akadályozhatják a haladást, vagy elérhetik a lehetetlen célokat.

A célok mérhetővé tétele

Ha nincs olyan rendszer, amely nyomon követheti a szervezeti célokkal kapcsolatos előrehaladást, sokkal nehezebb lesz meghatározni, hogy a szervezet úton van-e a céljainak elérésében, vagy távol van attól. Munkatársait szeretné tudni, hogyan teszik a vállalati elvárások ellen, és szeretné, ha a visszajelzés, a coaching és a szükséges források biztosítják a célok elérését. Sok vállalat használja a SMART filozófiát a célok meghatározásához, ami azt jelenti, hogy a céloknak konkrétnak, mérhetőnek, elérhetőnek, relevánsnak és időhöz kötöttnek kell lenniük.

Foglalkozzon munkatársaival

A szervezeti célok elérése csapat erőfeszítéseket tesz. Azok a munkatársak, akik elkötelezettek a megvalósított célok elérése iránt, mind olyan fontosak, mint a célok. Győződjön meg róla, hogy a szervezetén belül mindenki tisztában van azzal, amit a kitűzött célok elérnek, és hogy a vezetők segítsenek a csapatoknak olyan személyes célok létrehozásában, amelyek összhangban vannak a szervezetével. Sok vállalat jutalmazási és elismerési programokat hoz létre, amelyek biztosítják, hogy a munkavállalók továbbra is koncentráltak legyenek és elkötelezettek legyenek a szervezeti célok elérésében.

 

Hagyjuk Meg Véleményét