A Lean & Agile gyártás hasonlóságai

A lean és agilis gyártás a gyártási technológiák és a gyártási módszerek korszerű fejlesztéseire utal, amelyek csökkentett költségeket, gyorsabb reagálási időt és javult ügyfélszolgálatot eredményeztek a gyártó cégekben. A "Lean" és az "agile" két különböző fogalomra utal, de bizonyos hasonlóságokkal rendelkeznek. A gyártási vállalkozás tervezésének fontos első lépése a döntés meghozatala, hogy a folyamatokat lean, agilis vagy mindkettő tervezi-e.

Lean gyártási koncepciók

A lean gyártás a költségek minimalizálásával foglalkozik. A "sovány" kifejezés a nyersanyagokba, a folyamatban lévő és a késztermékek leltárába befektetett pénz viszonylag kis mennyiségére utal. A Lean szervezetek minimálisra csökkentik a készletköltségeket a hatékony beszerzési és elosztási rendszerek révén, amelyek a beszerzésekhez szükségesek, és amennyire szükségük van, és a késztermékeket a rendelésük szerint szállítják. A Lean-gyártók az alapvető kompetenciáikra is összpontosítanak, miközben számos más termelési tevékenységet kiszerveznek a szerződéses szakemberek számára, ami további költséghatékonyságot eredményez. Például egy lean gyártási vállalkozás kiszervezheti kimenő logisztikáját, hogy kizárólag a termelésre összpontosítson és befektessen. A folyamatos minőségfejlesztés és a hulladékcsökkentés fogalma, mint a költségszabályozási tényezők forrása a lean gyártásban is.

Agile gyártási koncepciók

Az agilis gyártás abból a képességből áll, hogy gyorsan reagálni tud a vevői igényekre. Az agilis gyártók a gyártási folyamatokat olyan módon alakítják ki, amely gyorsan megváltoztatható, a meglévő berendezések, eszközök, munkaerő és nyersanyagok segítségével új vagy egyedi termékeket hozhat létre. Például egy agilis autógyártó képes lesz arra, hogy meglévő infrastruktúráját új gépjárműmodellek gyártására használja jelentős tőkebefektetés nélkül. Az agilis gyártás a marketing, tervezési és gyártási osztályok által megosztott, megbízható adatrendszerekre támaszkodik, amelyek naprakész információkat nyújtanak a felhasználásra rendelkezésre álló erőforrásokról és az adott időpontban újratervezéséről.

Hasonlóságok

A lean és agilis gyártás mindketten végső soron az üzleti fenntarthatóság növelésére összpontosít a magas költségű gyártási ágazatban. Mindkettő a történelmi gyártók előtt álló kihívásokra ad választ, és mindkettő lehetőséget biztosít a kisebb szereplők számára a nagyobb, beágyazott versenytársakkal való versenyre. Mindkét koncepció nagymértékben támaszkodik a statisztikai elemzésre, a számítógépes információs rendszerekre és a belső és külső érdekelt felek közötti nyílt kommunikációra. Emiatt mindkét koncepció a termelési technológia korszerű fejlődéséhez kapcsolódik, és tökéletesen megfelel a modern vezetők rendelkezésére álló eszközöknek és erőforrásoknak. A lean és agilis tervezési megfontolások egyaránt a korai stádiumú tervezési döntések, amelyek befolyásolják a szervezetek felépítésének módját a számviteli rendszerből egészen a gyári szintig.

Szinergikus előnyök

A lean és agilis folyamatok mindegyike külön előnyöket biztosít, amelyek erősíthetők a két módszer kombinálásakor. A lean gyártás növeli a készpénzt a költségek csökkentésével, míg az agilis gyártás növeli a bevételt, ha készen áll a váratlan igények kielégítésére. Mindkét koncepció közvetlenül a versenyképességre összpontosít, ami állandó aggodalomra ad okot a globális piacokon, ahol a gyártók versenyeznek. A Lean gyártás lehetővé teszi a vállalatok számára, hogy csökkentsék az árakat, vagy az ár promóciókat használják új üzletek vonzására, míg az agilis gyártás lehetővé teszi számukra, hogy maximalizálják az értékesítési lehetőségek számát.

 

Hagyjuk Meg Véleményét