A helyzetvezetés és a Leader hatékonysága

A szituációs vezetési módszer azt az elképzelést támasztja alá, hogy egyetlen vezetési stílus sem alkalmas minden helyzetre és alkalmazottra. A vezetői stílust, amelyet a menedzser használ, meghatározza, hogyan kommunikál és irányítja a munkavállalókat a munkaköri feladataik ellátására. A szituációs vezetést alkalmazó menedzser a megközelítés kiválasztása előtt értékeli a munkavállaló igényeit.

A helyzetvezetés

A szituációs vezetési módszer olyan menedzsmentmodell, amelyben a vezető által alkalmazott alkalmazottak irányát az egyes munkavállalók képességei, készségei és érettségi szintje határozza meg. A legmagasabb szintű készségekkel és képességekkel rendelkező alkalmazottak a legkisebb irányt kapják a vezetőtől, míg a legalacsonyabb képességűek és érettségűek a legnagyobb irányt. A szituációs vezetési modell is meghatározza a kapcsolattartás szintjét, amelyet a menedzser az alkalmazottai számára nyújt. A kapcsolati magatartás a szocio-érzelmi támogató menedzserekre vonatkozik.

Vezetési stílusok

A szituációs vezetői modellt alkalmazó vezetőknek négy stílusuk van, amelyek közül választhatnak a munkavállalók irányításakor. Az elbeszélő stílus egyirányú kommunikáció a vezető és az alkalmazott között, amelyben a vezető elmondja a munkavállalónak, hogy mikor és mikor és hogyan kell elvégezni a feladat feladatait. Az értékesítési stílus lehetővé teszi a vezető számára, hogy a legtöbb irányt biztosítsa, de megpróbálja eladni a munkavállalót a döntésekről. A résztvevő stílus kétirányú kommunikáció, amelyben a vezető és a munkavállaló részt vesz a döntéshozatalban, de a vezető társadalmi-érzelmi támogatást nyújt. A negyedik stílus delegálódik, amelyben a vezető lehetővé teszi a dolgozók számára, hogy saját döntéseket hozzanak.

A munkavállalói szükségletek értékelése

A vezetőknek értékelniük kell a munkavállaló érettségi és képzettségi szintjét, hogy meghatározzák a megfelelő vezetői stílust. A szituációs vezetési modell négy kategóriába bontja a munkavállaló képességeit és érettségét. Az M1-es szinten a munkavállalók nem rendelkeznek saját készséggel vagy érettséggel. A vezetők ezt a szintet alkalmazzák az alkalmazott vezetőkkel. Az M2 munkavállalók elkötelezettek a munkával, de nem rendelkeznek a munka elvégzéséhez szükséges készségekkel. Az értékesítési megközelítés a legjobban az M2 alkalmazottak számára működik. A menedzserek az M3 munkatársak részvételi megközelítését használják, akiknek elkötelezettségük és készségük van a munka elvégzésére, de nem bíznak a munkájukban. A küldöttségi megközelítést az M4-es munkavállalókra használják, akik maguk is elkötelezettek, készségek és érettséggel rendelkeznek.

Szituációs vezetői előnyök

Azok a vezetők, akik a szituációs vezetői megközelítést alkalmazzák, a munkavállalók fejlesztésére és kezelésére szisztematikus megközelítéssel járnak. Az alkalmazottaknak az egyéni szükségleteik alapján megfelelő irányítási és támogatási szintet kapnak. A magas érettségi és képzettségű munkavállalók nem mikromágnesesek, ami károsíthatja a munkavállaló és a vezető közötti kapcsolatot. A több felügyeletet igénylő munkavállalók nem maradnak a feladatuk sikeres elvégzéséhez szükséges támogatás nélkül.

 

Hagyjuk Meg Véleményét