Szocratikus vezetői stílusok

Az egalitárius munkahelyen a szocratikus modell egy új, mégis időigényes vezetői módszer. Ahol a munkák projektalapúak, a csapat vezetői nem feltétlenül felügyelők, a Szocratárius módszer ideális a csapat tagjai számára a fejlesztési szakaszok és a célkitűzések megfogalmazásában. Az együttműködési folyamat segíthet feltárni azokat az ötleteket, amelyek egy hierarchikusabb vezetői stílusban észrevétlenek voltak.

A szocratikus módszer

A szókratikus vezetési módszer a 2500 évvel ezelőtt Socrates által használt kihallgatási technikákon alapul, hogy megkérdőjelezzék, hogy a tanulók megvizsgálják tudásbázisukat és hiedelmüket. A szocratikus módszert széles körben használják a jog- és az orvosi iskolákban, ahol a tanulók képzettek arra, hogy gondolkodjanak a lábukra, meghozzák az ítélethívásokat, és bízzanak és megértsék a kérdéseket a megfelelő hívások meghozatalában. A tudás megtanítható - oktatói előadások, a diákok jegyzeteket készítenek, és feljegyeznek a tényekre. A szocratárius vezetője azonban tanulóvá válik, és kérdéseket tesz fel és vitát folytat, nem pedig parancsokat és utasításokat ad ki.

Szocratikus megkérdezés

Mivel a kérdőíves folyamatnak együttműködőnek kell lennie, a vezetőnek nyitott kérdéseket kell tennie, amelyek lehetővé teszik a csapat tagjának, hogy bővítse az ötleteket, és figyelmesen hallgassa meg figyelmesen. A szocratikus kihallgatás nem a kihallgatás, ezért mindent be kell vezetni a párbeszédbe, hogy produktív folyamatot hozzanak létre. Teljesen helyénvaló az anekdotákat, a humort és a kellékeket beépíteni, bármi is szükséges ahhoz, hogy a csapat részt vegyen. A Szocratárius folyamat eredménye arra vezet, hogy a csapat megvásárolja a küldetést és a célokat, mintha azt gondolná.

Előnyök

A szocratikus vezetési módszer olyan előnyöket nyújt, amelyeket más hagyományos vezetői modellek nem nyújtanak. A kérdés és a párbeszéd folyamán a csapat tagjai megtanulják megértésük mélységét vagy hiányát. Bizonyos esetekben a párbeszéd feltárja azokat az ötleteket, amelyek magasabbak a korábban szórakoztatottaknál. A vezető előnye, mert a csapat tagjainak és tanácsadóinak bizalmát és támogatást kapja, ami megkönnyíti a helyes döntések meghozatalát.

hátrányai

Míg a Szocratikus modell egy nagyszerű csapatépítő módszer, hiányosságai vannak. A módszer időigényes lehet. Mivel nincs egyértelműen meghatározott „helyes” mód, a megoldások nem jönnek gyorsan. Egyes csapattagok megfélemlíthetik a folyamatot, különösen azok, akik csendesek, és inkább a többieket hallgatják a beszéd helyett. Ahhoz, hogy valóban objektív legyen, a vezetőnek tagként kell csatlakoznia a csoporthoz, ami nehéz lehet. Kérdéseit úgy kell megfogalmazni, hogy ne legyenek megfélemlítőek, vagy a többi csapat tagjai nem működnek együtt.

 

Hagyjuk Meg Véleményét