Melyek a kommunikációs struktúrák, amelyek az alkalmazottak integrálására helyezhetők el?

Az alkalmazottaknak egy új, egyesített vagy megszerzett részlegbe való integrálása rendszerint magában foglalja a politikák és eljárások kommunikációjára szolgáló struktúra létrehozását. A technológia fejlődésének köszönhetően a vállalati vezetők időben időben tájékoztatják az összes alkalmazottat. A kommunikációs mechanizmusok, mint például az e-mail, a hírlevelek és a találkozók széles választékának elfogadásával a vállalatvezetők biztosítják, hogy a munkavállalók megfelelő információszintet kapjanak, amikor szükségük van rá.

A stratégiai célkitűzések kerete

Az alkalmazottaknak ismerniük kell a szervezetükkel kapcsolatos alapvető tényeket. A vállalat küldetéseinek, stratégiai céljainak és értékének elérhetőnek kell lennie egy webhelyről vagy más hozzáférési pontról. A célok általában a vállalat szándékát állítják, hogy vásárlói lojalitást szerezzenek, nyereséget nyújtsanak a növekedés biztosításához és a piaci vezetés eléréséhez. Azt is megállapíthatják, hogy a munkavállalók teljesítményét díjazási ösztönzőkkel és előnyökkel jutalmazzák. Ezen túlmenően a vállalat elkötelezettségét az összes alkalmazottal szemben támasztja alá azáltal, hogy megerősíti az etikai üzleti gyakorlatok betartását. Az a munkavállaló, aki a vállalat által képviselt értékekkel azonosul, hűséges és elkötelezett munkavállaló marad. Amikor a vállalati vezetők éves üzenetet adnak, erősítik az erős vállalati azonosítást. Ezeket audio-, video- vagy nyomtatási médiával szállíthatják, hogy beszámoljanak a cél eléréséről. Ez az alkalmazottak motivációjának, a vezetés iránti bizalomnak és a hozzátartozás érzésének javítására irányul.

Munkavállalói beviteli mechanizmusok

Amikor a munkavállalók úgy érzik, mintha véleményük lenne, inkább a munkájukban vesz részt, és a termelékenység növeli. A csökkenés és a szerkezetátalakítás légkörében a munkavállalók gyakran félnek munkájuk miatt, és nincs motivációjuk arra, hogy keményebben vagy hosszabb ideig dolgozzanak a stratégiai célok elérése érdekében. A vezetőket nemcsak a problémákhoz legközelebb eső emberek bevonásával kapják meg a stratégiai döntéshozatali tevékenységekbe, hanem az alkalmazottakat is felhatalmazzák saját jövőjükért. Az új technológiák, például a webes konferenciaszoftverek és az online felmérési eszközök segítségével a vezetők virtuális találkozókat szervezhetnek és bevethetnek a vállalati műveletekkel kapcsolatban. Az alkalmazottak megtartási aránya általában növekszik, amikor a munkavállalók úgy érzik, hogy munkájukat és hozzájárulásukat értékelik.

Képzési rendszer

Amikor egy cég a munkavállalók számára nyújt képzési és egyéb szakmai fejlődési lehetőségek katalógusát, elkötelezettséget vállal a munkavállaló növekedésére. Annak megkövetelésével, hogy az összes személyzet kritikus témákkal foglalkozzon, mint például az etikai üzleti magatartás, az adatvédelmi törvények és egyéb szabályozási intézkedések betartása, a vállalat biztosítja, hogy minden alkalmazott elismerje a vállalat alapvető értékeit. A vállalati vezetők a várakozások rendszeres beállításával és kommunikációjával meghatározzák az üzletszabályzat szabályait. Az új alkalmazottak zökkenőmentesen integrálódnak egy osztályba, amikor a vállalat a orientált program részeként terjeszti a szabványosított képzést.

Szociális média technológiai infrastruktúra

A szociális média technológiák, például a wikik, a blogok és a fórumok segítségével a vállalati vezetők kommunikálnak a munkavállalókkal, hogy bevonják őket a műveletek minden területébe. Cserébe a munkavállalók naponta megosztják véleményüket, tudásukat és stratégiáikat a megjegyzések készítésével és a saját tartalmának megteremtésével. A vezetők podcastok vagy videó használatával is kommunikálhatnak az alárendeltekkel. A világ minden táján található nagy csoportok összekapcsolása soha nem volt könnyebb.

 

Hagyjuk Meg Véleményét