Milyen társadalmi felelősséggel kapcsolatos kérdések kapcsolódnak a HR kiszervezéséhez?

A vállalati társadalmi felelősségvállalás magában foglalja az üzleti és társadalmi környezet közötti kölcsönhatásokat. Számos ellentmondó nézet áll fenn a vállalkozások működésének módjáról, így nem mindig lehetséges, hogy egy vállalat mindenkit szívesen fogadjon. A társadalmilag felelős vállalat általános célja azonban, hogy jó polgár legyen, és a társadalom előnye. A humánerőforrás-állások kiszervezésével kapcsolatban egy társadalmilag felelős vállalatnak több nehéz helyzetben kell állnia.

A munkahelyvesztés hatása

A kiszervezéssel kapcsolatos nyilvánvaló kérdés a helyi munkahelyek elvesztése. A munkahelyek eltávolítása nemcsak a helyi munkások fájt, hanem csökkenti az adóköteles jövedelmet és a közösségi kiadásokat is. Más szóval, amikor egy vállalkozás már nem fizet munkavállalókat a közösségében, akkor ezek a munkavállalók már nem töltik helyben a fizetésüket, így az egész közösség szenved.

Elkerülhetetlen választás

Másrészről a súlyos pénzügyi szükséglet lehet az emberi erőforrásokkal kapcsolatos munkahelyek kiszervezésére irányuló döntés. Például egy vállalat csőddel szembesülhet, ha nem csökkenti a költségeket, így egyetlen életképes lehetősége egy harmadik féltől származó humánerőforrás-szolgáltató felvétele. Ebben az esetben a társadalmilag felelős választás az, hogy kiszervezi, mert a csőd veszélyeztetheti a vállalat által a helyi közösségnek nyújtandó összes munkát, és nem csak néhányat.

Elégedetlenség

A belső konfliktusok az emberi erőforrások munkahelyeinek kiszervezéséből adódhatnak. Először is, a szemtől-szembe való kölcsönhatás hiánya miatt a munkavállalók szétválaszthatók azoktól, akik emberi erőforrás-szolgáltatásokat nyújtanak, mint például a bérszámfejtés és az egészségügyi előnyök. Másodszor, attól függően, hogy hová kerülnek a kiszervezett munkahelyek, a munkavállalók kulturális okokból visszaélhetik a döntést. Például egy külföldi humánerőforrás-szolgáltató felvétele lehet, hogy haragja az embereket, akik úgy vélik, hogy a vállalkozásoknak pénzt kell tartaniuk az országon belül, nem küldenek külföldre. Továbbá, ha a külföldi munkavállalók nagyon alacsony fizetést kapnak, a vállalkozásnak szembe kell néznie azzal a felfogással, hogy a hatalmas szegényeket pénzbeli hasznosításra használja.

szempontok

A kiszervezési helyzet sajátosságai - mint például, hogy hány munkahelyet veszítenek, ahol a munkahelyek eljutnak, és milyen szerepe van a külső szolgáltatóknak a munkavállalók mindennapi életében - meghatározza, hogy a társadalmi felelősségvállalás mely kérdéseivel kell szembenéznie. A hatékony megközelítés az, hogy a változtatásokat a lehető legátláthatóbbá tegye, és az elbocsátott munkavállalók karrier-támogatását ajánlja fel. Később, az új humánerőforrás-osztály életbe lépése után figyelemmel kíséri az alkalmazottak reakcióit, és visszajelzéseiket használják a rendszer javítása érdekében. A helyi közösség javítása érdekében mind a vállalati társadalmi felelősségvállalás teljesítése, mind a vállalat továbbra is törődik.

 

Hagyjuk Meg Véleményét