Milyen változáskezelési stratégiák használhatók a jövőbeli szervezeti változásokra?

A kezdeményezések célja a dolgok jobbá tétele, de nem mindig sikerülnek. A konszenzus hiánya, a rosszul kidolgozott stratégiák és az indokolatlan elvárások csak néhány lehetséges kudarc oka. Bár nem létezik recept a garantált sikerhez, néhány idővel tesztelt stratégia javíthatja az üzleti terven belüli tervezés, megvalósítás és érdemi változások fenntartását.

Kezdeményezések tervezése

Az Ön tervezési üléseinek tartalmaznia kell a tájékozott perspektívákat anélkül, hogy csökkennek a mob szabálya. Tartsa meg a jogot arra, hogy végső döntést hozzon, de kérjen véleményt a legismertebb munkavállalóktól és vezetőktől, hogy a célok ésszerűek legyenek, és a stratégiák megalapozottak.

Visszacsatolás

A visszajelzés segíthet a változás sikeres elfogadása felé, megmutatva, hogyan lehet finomítani a kezdeményezést a fejlesztésekhez. Például, ha a szervezet új politikákat hoz létre a munkavállalók biztonsága érdekében, az érintett munkavállalók rendszeres visszajelzése segít abban, hogy a kezdeményezés tervezett hatása legyen. Az alkalmazottai elmondhatják, hogy a szakpolitikák jól működnek, vagy elmondhatják, hogy a politikáknak kevés a hatása a biztonságra, miközben drasztikusan korlátozzák a termelékenységet.

Ösztönzők

Ösztönözze az alkalmazottak igényeinek összehangolását az üzleti igényekhez. Jellemző pénzügyi ösztönzők, mint pl. A bónuszok és jutalékok, hatékonyak, de bármilyen érdemi előny, amelyet egy kezdeményezés sikeréhez kapcsolhat, növeli az elfogadás lehetőségét. Például, hogy motiválják a munkavállalókat a szervezeten belüli strukturális változások elfogadásában, megmagyarázhatja, hogy az új hatalmi hierarchia hogyan javítja a kommunikációt és csökkenti a zavart, valamint új hatékonyságnövelést eredményez, amely csökkenti mindenki munkaterhelését.

Ellenállás

Annak ellenére, hogy a változások pozitív fényben történő bemutatására törekedtek, előfordulhat ellenállás. A változások ellenállók aktív bevonása a visszajelzésük beépítésével segíthet csökkenteni ellenállásukat, a „Stratégiai munka: a hatékony végrehajtás és a változás megteremtése” című könyv szerint, Lawrence G. Hrebiniak. Találkozunk például azzal, hogy megvitassák a fenntartásokat, valamint a lehetséges kompromisszumokat.

Folyamatos önértékelés

A szervezetek, mint az egyének, kognitív korlátokat fejleszthetnek a „Stratégia és képesség: Szervezeti változások fenntartása” című könyv szerint, Graeme Salaman és David Asch. Ha például a menedzserek nem tudják rendszeresen értékelni és frissíteni a házirendeket, akkor a szervezet alagút-látást alakíthat ki. Ahelyett, hogy folyamatosan új és jobb megoldásokat keresnének, a munkavállalók mechanikusan dolgoznak, ami szervezeti tehetetlenséghez vezet. A változások ösztönzése érdekében lehetővé tegye a munkavállalók számára, hogy kritikusan értékeljék a vállalati politikákat konstruktív módon.

 

Hagyjuk Meg Véleményét