Mi a különbség a fejlesztési tervben és a stratégiai tervben?

A fejlesztési tervek és a stratégiai tervek számos módon különböznek egymástól. A legjelentősebb különbség a fókusz szintje. A fejlesztési tervek egy munkavállaló és felügyelője által létrehozott egyéni tervek a munkahelyi készségek fejlesztésére. Az egyének is létrehozhatják őket, hogy feltérképezzék pályafutásukat. A teljes szervezetek stratégiai terveket használnak, hogy hangsúlyozzák céljaikat.

Egyedi

A fejlesztési tervet egyéni fejlesztési tervnek (IDP) is nevezik. Az egyének hozzák létre őket, hogy segítsenek nekik eldönteni, hogy milyen képzésekre van szükség, és milyen munkalehetőségeket kell elérniük álmai munkájuk eléréséhez. Az önismeret naplózással és külső bemenettel összegyűjti a karrierjük és a munkahelyi preferenciák meghatározását. Az IDP-k is magukban foglalnak olyan lépéseket, amelyeket az egyénnek meg kell tennie a karriercéljainak eléréséhez.

Munkáltató

A munkáltatók és a munkavállalók együtt dolgozhatnak a munkavállalók fejlesztési terveinek megalkotásában. Az ilyen típusú fejlesztési tervek a képzésre és a készségekre összpontosítanak. A munkavállalók a jövőben alkalmazhatják az általuk megtanult készségeket más munkahelyekre. Az ilyen jellegű országon belül lakóhellyel rendelkező személyek előnyösek mind a munkáltató, mind a munkavállaló számára. A munkáltatók egyre több kompetens és elégedett munkatársat szereznek, és a munkavállalók elégedettséget szereznek az új készségek tanulásából.

Stratégiai tervek

A vállalkozások stratégiai terveket írnak, hogy segítsenek nekik elérni az átfogó szervezeti célokat. Az üzleti tervtől eltérően az üzleti terv egy adott termékre vagy programra összpontosít. A stratégiai tervek azok a cselekvési lépések, amelyeket a szervezet tagjai kötelesek elérni a szervezet céljainak elérése érdekében. A stratégiai tervek segítik a szervezet küldetésének és értéknyilatkozatainak teljesítését is.

Stratégiai terv fókusz

A stratégiai tervek a szervezet küldetésével vagy értéknyilatkozatával kezdődhetnek, és cselekvési lépéseket dolgozhatnak ki ezen nyilatkozatok teljesítéséhez. Elkezdhetik a szervezet előtt álló problémák elemzésével is, és terveket dolgozhatnak ki ezek kezelésére. Leggyakrabban azonban a vállalati vezetők célokat hoznak létre. Ezután egy olyan stratégiai tervet dolgoznak ki, amely hangsúlyt fektet a küldetésre és az értéknyilatkozatokra, a cselekvési lépésekkel e célok elérése érdekében.

Hasonlóságok

Az IDP-k és a stratégiai tervek közös vonásokkal rendelkeznek. Például a meghozott céloknak reálisnak, megvalósíthatónak, konkrétnak kell lenniük, és rendelkezniük kell a teljesítéshez szükséges időkerettel. Ez segít abban, hogy az egyének és szervezetek hatékonyabban érjék el ezeket a célokat, mintha a célokat pontosan megfogalmazta volna.

 

Hagyjuk Meg Véleményét